2024年5月4日发(作者：oppor11手机价格多少钱)

基于智能制造的产品成本构成与动因研究

———以海尔智家为例

彭昱辰ꎬ胡桂兰

①

摘　要:在信息技术革命的推动下ꎬ智能制造应运而生ꎮ智能制造对产品成本核算形成了挑战ꎮ文章在阐述智能制造的发

展状况的基础上ꎬ重点分析了智能制造模式下的产品成本结构和成本动因的变化ꎬ并提出了相应的建议ꎮ

关键词:智能制造ꎻ产品成本结构变化ꎻ成本动因

　　产品成本是企业管理者制订产品价格的基础ꎬ是企业进

行决策的依据ꎮ产品成本分配是否合理对企业的决策、可持

续发展具有重要作用ꎮ目前ꎬ我国制造业往往只是采用一种

传统的企业成本核算分配标准方法来进行成本核算ꎬ使用单

一的成本分配标准方法进行成本计算则很可能会导致高估

或严重低估企业产品成本ꎬ进而可能造成企业定价策略的失

误ꎮ随着智能化时代的到来ꎬ企业引进先进技术设备进行生

产ꎬ使得制造费用在产品成本中的比重日趋增加ꎬ制造费用

的增加使得传统的成本分配方法不能再提供准确的产品成

本信息ꎮ因此ꎬ文章将论述智能制造下的产品成本结构及其

变化ꎬ分析其成本动因ꎬ为智能制造企业提供成本核算及管

理建议ꎮ

一、我国智能制造的发展状况

众所周知ꎬ制造业是我国国民经济的重要支柱产业ꎬ也

是国际竞争非常激烈的产业ꎮ如何提升制造业技术水平ꎬ打

造世界高端化和现代化制造业ꎬ是当前我国重要的战略选

择ꎬ也是为了建设世界现代化高端制造业技术强国ꎬ顺应当

前全球技术革命的发展趋势ꎮ我国的“十三五”发展规划中

提及«中国制造２０２５»ꎬ力求我国在工业４.０的潮流中ꎬ利用

物联网、大数据、网络物理系统、云计算等一系列信息技术实

现智能制造ꎮ

智能制造是一种由智能机器和人类专家共同组成的人

机一体化工业智能制造系统ꎬ它在设计制造过程中能自动进

行各种智能管理活动ꎬ诸如数据分析、推理、判断、构思和决

策等ꎮ它主要是新一代信息网络技术与先进工业制造技术

的深度紧密融合ꎬ具备自感知、自学习、自决策、自执行等功

能的新型制造模式ꎮ智能制造通过综合应用最新的数字化

和信息化技术ꎬ将制造过程中的产品设计、生产等各个环节

的数据进行整合ꎬ根据数据信息流的实时变化ꎬ对整个制造

过程中的采购流程、生产流程等环节进行协调和优化ꎬ从而

可以实现高效、精准的决策ꎮ与此同时ꎬ企业还可以实时收

集分析到不同用户的实际使用体验数据和反馈意见ꎬ从而为

不同客户量身提供更优质的产品和售后服务ꎬ满足客户的个

性化和多样化需求ꎮ

目前ꎬ我国的工业现代化和智能制造装备设计制造还处

于起步阶段ꎬ总体上还比较薄弱ꎮ但越来越多的企业更加注

重数据资产和“互联网

＋

制造”技术ꎬ朝着智能化方向发展ꎮ

例如ꎬ海尔集团作为我国智能制造领域的领军企业ꎬ搭建了

以用户为中心的ＣＯＳＭＯ平台ꎮ海尔的ＣＯＳＭＯ平台以海尔

工业移动互联网智能工厂系统为核心ꎬ在物联网、大数据、云

计算、人工智能等信息技术的支撑下ꎬ实现了生产全流程的

数字化可控ꎬ智能化运行ꎬ实现了个性化大规模定制ꎬ成为我

国智能制造企业的典范ꎮ

二、智能制造对产品成本结构的影响

在我国传统制造业中ꎬ产品成本主要包括直接材料、直

接人工和制造费用ꎬ与产品生产环节无关的期间费用则计入

当期损益ꎮ但是随着智能制造企业采用先进的制造技术、设

备和生产工艺ꎬ实现了高度自动化和高度柔性化产品生产ꎬ

企业的产品生产经营环境发生了巨大变化ꎮ与此同时ꎬ企业

也更加注重产品的研发设计和产品营销售后服务ꎬ提高产品

的产业附加值ꎬ从而使得企业产品成本投入结构亦发生重大

变化ꎮ

(一)直接材料、直接人工成本比重下降

智能制造将新一代信息技术与先进工业制造技术相融

合ꎬ实现了生产线的高度自动化ꎮ高度自动化设备的使用大

大减少了对普通机器操作工的需求ꎬ例如ꎬ海尔在推进建设

沈阳冰箱互联工厂时ꎬ引进高度自动化线体和大量机器人ꎬ

使人员配置减少了５７％ꎬ这就使得直接人工成本比重大大下

降ꎮ此外ꎬ自２０１３年至２０１９年ꎬ海尔的原材料所占成本比重

由９１.０７％降低至８３.２４％ꎮ这说明智能机器的应用能够让企

业的生产流程更加透明化、针对化ꎬ原材料的利用率得到提

高ꎬ能耗降低ꎬ致使直接材料所占产品成本的比重有所下降ꎮ

(二)制造费用大幅增加

首先ꎬ先进制造设备的引进使得固定资产投资额大幅提

高ꎬ导致向各产品分配的机器设备的折旧费用大大增加ꎮ例

如ꎬ自２０１３年至２０１９年ꎬ海尔的折旧费用从３.２１亿元增长

到２０.８２亿元ꎬ折旧费大大增加ꎮ其次ꎬ智能机器设备的应用

使车间的能源动力费增加ꎬ自２０１３年至２０１９年ꎬ海尔的能源

动力费用由３.５１亿元增长到６.２４亿元ꎮ此外ꎬ设备在使用

过程中需要专业技术人员的监控和维护ꎬ需要向专业人员支

付较高的薪金以及进行员工的技能培训ꎬ车间的管理费用将

会增加ꎮ

(三)研发设计成本增加

智能制造作为一种高新技术产业ꎬ其产品生产流程复杂

①

基金项目:基于智能制造的成本分配机制研究ꎬ浙江省嘉兴学院２０２０年度重点ＳＲＴ资助项目(ＣＤ８５１７２０３０３７)ꎮ

—３８—

多样ꎬ产品科技含量高ꎮ海尔自建立工业互联网工厂以来ꎬ

注重企业向智能化转型ꎬ注重研发投入ꎬ打造高端差异化产

品ꎬ它在全球范围内建立了１０大研发中心ꎬ根据客户需求进

行产品的研发设计ꎬ引领行业产品及技术发展方向ꎮ同时ꎬ

该公司通过持续推进全球研发与创新中心的协同ꎬ不断升级

研发新技术ꎬ保持在研发技术、产品、研发资源的全球领先ꎮ

自

６７.１１

２０１３

增加ꎮ

亿元

年至

ꎬ实现了三倍多的增长

２０１９年ꎬ海尔的研发投入由

ꎬ企业的研发设计成本大大

２０.９３亿元增长至

(

在智能制造模式下

四)营销和客户服务成本大幅增加

ꎬ产品生产由大规模批量化生产转向

面向用户不同需求的个性化定制生产ꎬ企业与用户之间的联

系更加密切ꎬ使得企业的营销活动面向产品的最终用户ꎮ海

尔为了更好地满足用户个性化需求ꎬ在终端用户智能体验

上

ＶＲ

ꎬ着力打造智慧家庭的智家

销售

新技术

Ａｐｐ、体验服务中心ꎬ嵌入ＡＲ、

ꎮ同时

ꎬ创造全方位场景化的智能生活体验

ꎬ海尔强化线上营销渠道的建设ꎬ通过短视频

ꎬ以促进场景

、直

播等新媒体玩法进行营销ꎬ进一步提升转化率ꎮ自２０１３年

至２０１９年ꎬ海尔的销售费用由１０３.０７亿元增长至３３６.８２亿

元ꎬ营销和客户服务成本有了大幅度提升ꎮ

三、智能制造下成本动因的变化

传统制造企业普遍采用传统的成本分配方法ꎬ产品成本

仅计算与企业产品生产直接相关的费用ꎬ其间费用则全部计

入当期企业损益ꎮ在传统的成本分配方法下ꎬ直接材料、直

接人工直接计入产品成本ꎬ而制造费用按照单一的分配标准

分配给各个产品ꎬ其成本动因主要是人工工时和产量ꎮ然而

在智能制造的新模式下ꎬ物联网、大数据、云计算和移动互联

网等新一代信息电子技术的快速发展使产品成本结构发生

了重大性的变化

(

随着人们生活品质水平的不断提高

一)订单驱动

ꎬ使其成本动因也发生了重大改变ꎮ

ꎬ人们对于家居消费

品的各种个性化设计需求大大增加ꎬ从而逐渐引起了广大客

户的各种定制化消费需求ꎮ而新一代信息技术为定制化生

产提供了技术基础ꎬ能够有效地降低企业的成本ꎬ提高生产

效率ꎮ海尔通过引进新一代信息技术ꎬ搭建了以用户为中心

的海尔ＣＯＳＭＯ平台ꎮ在信息系统和数据化平台的支持下ꎬ

海尔的ＣＯＳＭＯ平台实现了大规模批量化生产到个性化定制

服务的转变ꎬ使客户能够参与到产品的设计、生产、销售等各

个阶段ꎮ当用户下单后ꎬ系统将通过客户信息网络和客户信

息系统应用技术平台将每个客户的订单需求传递到供应链

上的设计部门、生产部门、采购部门ꎬ各个部门将根据客户的

订单需求进行不同的响应ꎬ因此ꎬ订单驱动是主要的成本

动因ꎮ

(

智能制造模式下

二)机器运作时间

ꎬ企业的制造费用大大增加ꎬ制造费用

分配是否合理将影响产品的定价ꎮ在智能生产车间ꎬ各个制

造单元之间相互联系ꎬ每台机器设备在计算机的控制下ꎬ能

够实现自动化生产ꎬ因此ꎬ机器设备的运作时间是制造费用

分配的主要动因ꎮ以海尔智能冰箱的生产为例ꎬ其生产工序

主要包括内胆智造、自动缠胆ꎬ机器人配送冰箱门壳ꎬ门体、Ｕ

产业经济◎　

壳智能配送ꎬ装配等步骤ꎮ内胆智造、机器人作业、智能配

送、加工装配主要是机器设备的标准化作业ꎬ其产量与生产

速度息息相关ꎬ因此可以将机器工时作为成本分配的标准ꎮ

四、智能制造下成本核算及管理的建议

(

智能制造模式下

一)选择合理的成本核算方法

ꎬ产品的成本结构和成本动因有了较大

变化ꎬ企业应当根据实际情况选择适当的成本核算方法ꎮ海

尔智能制造以用户为中心ꎬ提供个性化定制服务ꎬ订单驱动

是主要的成本动因ꎬ因此ꎬ其生产特点为小批单件生产ꎬ企业

可以按照产品批别计算产品成本ꎮ其次ꎬ智能制造模式下企

业更加注重研发设计和营销服务ꎬ产品成本的核算范围拓

宽ꎬ同时机器设备的大量使用使得制造费用大幅增加ꎬ机器

工时成为成本分配的主要动因ꎮ而作业成本法是一种以成

本动因为主要理论依据ꎬ能将成本更准确地分配到企业产品

和服务的一种核算方法ꎬ因此ꎬ海尔比较适合采用作业成本

法进行成本核算ꎬ将可追溯到企业单件或多个批次的产品成

本直接核算计入企业产品成本ꎬ对于企业不能直接追溯的成

本则根据成本动因进行分配ꎮ一般来说ꎬ直接人工、直接材

料和研发设计成本大多是特定产品的直接投入ꎬ可直接计入

特定产品成本ꎻ而制造费用和营销服务成本则需要根据各个

作业的成本动因情况进行合理分配

(

智能制造模式下

二)建立配套的成本管理制度

ꎬ最终分配到各产品ꎮ

ꎬ成本的核算范围拓展到了产品的整个

生命周期ꎬ成本的核算难度增加ꎬ这就需要企业革新成本管

理理念ꎮ对于海尔来说ꎬ要切实加强产品成本管理ꎬ首先ꎬ可

以分别设置不同的企业责任管理中心ꎬ可以根据产品生命周

期的不同发展阶段ꎬ将产品成本核算的全过程具体划分为企

业研发设计中心、生产管理中心、营销及服务中心ꎬ并及时明

确各企业责任管理中心的具体权责义务范围ꎬ将产品成本核

算管理流程系统化ꎮ其次ꎬ需要建立相应的奖惩考核制度对

各个企业责任中心进行考核ꎬ以各个企业责任中心的经济管

理责任完成绩效情况等作为考核依据ꎬ对其工作管理成果进

行一定的奖惩ꎬ从而充分调动它们的工作积极性ꎬ提高整个

企业的综合生产力和经营管理效率ꎮ另外ꎬ机器工时和订单

数量成了主要的成本动因ꎬ企业需要深度研究挖掘各生产环

节的成本动因ꎮ企业还应当以大数据和物联网技术为依托ꎬ

建立企业成本管理的信息化服务平台ꎬ实现企业成本管理的

流程信息化和管理智能化ꎮ

参考文献:

[１]

平台建设

吕文晶

２０１９(７):１

——

ꎬ

—

陈劲ꎬ刘进.工业互联网的智能制造模式与企业

[２]

理策略

刘江琪

－

基于海尔集团的案例研究[Ｊ].中国软科学ꎬ

ꎬ

１３.

管辅文.智能制造模式下企业成本变化机理及管

[３]

[Ｊ].中国乡镇企业会计ꎬ２０１９(７):１２４

－

１２６.

哈尔滨

王丽丽

:黑龙江大学

.高端装备制造业成本核算的创新模式研究

ꎬ２０１３.

[Ｄ].

作者简介:

彭昱辰ꎬ胡桂兰ꎬ嘉兴学院商学院ꎮ

—３９—