2024年5月4日发(作者：2021年gtx660还能用吗)
柯达输在什么地方
在那个胶片时代，柯达代表着一个产业、一种生产方式、一种生
活方式，甚至是一种艺术的创作模式。然而，这个曾经市值高达300
亿美元的跨国企业，如今市值只剩下1.75亿美元，那是什么原因让
这个具有百年历史的企业不得不求助于美国破产法保护程序。
人们说：时代会抛弃一切落伍者。年前，一则消息引发强烈关注：
柯达公司申请破产。2012年柯达公司在迎来自己132岁生日的时候，
面临着真正的末日宣判。这似乎是一场迟早要来的葬礼。仅从1900
年到1999年，柯达的工程师们共获得了19576项专利，甚至在最后
的时间靠出售专利挣扎求活。作为长期的行业领跑者，说它不注意科
技创新并不是事实。例如，1975年柯达公司研发出世界上第一台数
码相机，若说柯达不懂得潮流，这也不是事实。
柯达申请破产保护的原因：
一、 成功后迷失自我，忽略了危机。胶片时代，柯达依据其独
特的竞争力和行业地位设计了冲洗和打印的健全经营体
系，成为上个世纪中国胶片市场的霸主。柯达数码转型的
最大障碍或失败是因为它的胶卷太成功了，成为很难改变
的东西。沉浸在成功的光环下，柯达迷失了，它没有充分
重视数码时代的到来，即便是后来每年投入巨大的数码相
机研发费用，但终因机体庞大、效率太低、固执的战略而
将市场拱手相让于佳能和富士。
二、 创新是双刃剑，没有抓住创新。任何企业的成败都是不可
复制的，什么时候做什么事情，不是每个企业、企业家都
能踏准基点，错误的时间干了正确的事或正确的时间干了
错误的事都不会成功，做正确的事情比把事情做正确更重
要，创新如是。柯达在需要转型的时间却固执地干起了重
复投资的事儿，没有把握准趋势，再大的创新注定是失败。
三、 淡漠市场需求趋势变化，导致产品更新缓慢。我们知道，
只有那些成功转型的公司才能更好地体现差异化竞争，持
续创造利润并锁定忠诚的顾客，而基于产品创新和顾客需
求的企业经营转型才是柯达迫在眉睫的事情。
拯救柯达的措施:
首先是剥离或出售不相关的业务单元、产品，依据产品分类设立
事业部，而不是一锅烩；
其次，要善于断臂求生，去除光环，围绕市场变化而为；另外，
善待产业链、价值链，善于与巨头价值合作，以技术体现差异化，
以品牌塑造差异化，而非抱残守缺、固执己见；
最后是放慢脚步，善待创新，慎重扩张和投资。
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