2024年4月24日发(作者：武汉联想笔记本售后服务中心)
小米商业模式分析报告
小米上市的消息，是科技圈的大新闻。洋洋洒洒的招股书，我们看到了收入，看
到了利润，看到了股权结构，看到了梦想愿景，但一直有一个根本问题没有看透，
小米是业务模式究竟是什么？
手机收入占比 70%，为什么说定位成互联网公司？
现有互联网业务有多少是手机厂商本该有的，有多少是小米独有的？
新零售和手机有什么生态关系？
关于小米的商业模式，小米只是给出了一个整合式的概念：独特且强大的『铁
人三项』模式。
铁人三项，指的是硬件、互联网服务和新零售。小米也对外放出了这么一张
商业模式图。
从商业角度分析，铁人三项模式，都像是一个公关说辞。因为它根本禁不起推
敲，受不起深度思考。『铁人三项』的说法有明显的去手机化的意味。但小米现
有的发展，根本不是按这张图来运作。 小米实际比谁都清楚智能手机对目前商
业帝国的重要性。手机旗帜一倒，整个帝国的信心就会崩塌。这一点从招股书的
资金用途可以看出，大部分钱，不是花在IoT，不是花在移动互联网，而是花在
手机上。
小米的招股文件显示，小米计划将30%IPO募集资金用于研发及开发智能手机、
电视、笔记本电脑、人工智能音响等核心产品；30%用于全球扩展；30%用于扩
大投资及强化生活消费品与移动互联网产业链；10%用作一般营运用途。
第一个30%，放在以手机为核心的产品研发上；第二个30%，放在印度等新兴
市场上。雷军心里清楚，在小米真实的商业版图上，手机依然是最最核心的业务
单元。但是不能这么对外说啊，否则哪有那么大的估值来做更宏伟的事业？
抛开情怀，我们直面商业真相。要去怎么理解小米真实运作的商业模式？
没有商业新要素，哪来商业新模式呢？
小米没有改造商业，它只是按它的资源和意志来演绎商业。
要理解小米，首先要忘记它给的叙事框架，看回硬件、互联网和零售的本来面目。
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