2024年4月23日发(作者：苹果6s和苹果6splus的区别)

战略管理案例分析课程

一、案例讨论目的：

本案例的目的是：通过对一个具体企业所面临的重大决策的问题，阐述战略治理的含义，

使学生更深刻地明白得战略治理的本质，即本章注记中所指出的：战略是一种思想，是一种

思维方式。

二、案例讨论重点：

在本案例中，教师能够启发学生将联想集团的多元化战略进行总结，然后对联想集团的

业务组合以及每一块业务的特点进行分析，并在分析的基础上明白得建立业务组合的本质目

标确实是追求公司的可连续进展。而要可连续进展，就要对短期、中期、长期业务进行系统

的筹划。

联想也系统筹划了短期、中期和长期业务，但什么缘故遇到时期性的挫折呢？教师能够

引导学生回到主题，即治理思想本身可能无所谓对错。差异庞大的战略都可能成功，也可能

成败。而相似的战略可能有不同的结局。在树立治理思想以及实施治理思想中间还有一系列

工作要做。学生也不应当期望把握了战略理论那么治理问题都迎刃而解。

在本案例的分析中，建议抓住如下的几个关键问题：

1、以联想集团为背景，分析战略治理包括哪些差不多问题。

2、对联想的战略进行高度抽象，以阐述战略确实是治理思想的观点。

3、引导学生摸索联想集团多元化战略遇到挫折的缘故，体会到战略治理是一个复杂

而且微妙的过程。

三、案例讨论的时刻分配：

学生事先应当安排至少2小时阅读案例，1小时了解联想集团的历史和最近进展动态。本

案例的课堂讨论时刻为1小时。

四、案例导读：

在大多数情形下，治理思想本身事实上是无所谓对错的，关键依旧看运用者的把握能力，

以业务组合为例，建立核心业务、增长业务和种子业务如此一个组合本身没有任何问题，然

而，在各种业务之间，要把握好一种微妙的平稳。

曾经制造过一系列奇迹、在中国PC市场叱咤风云的联想，正面临着一场危机：传统PC

业务面临DELL的咄咄逼人之势，新业务－手机业务和IT服务又未能形成自己的核心竞争

力，这一切未必是业务组合本身的错误，问题的关键可能还在于其未能有效平稳核心业务、

增长业务和种子业务,未能有效地在核心业务、增长业务和种子业务中间挖掘出推动公司进

展的增长点。

五、案例内容：

本案例分为四大部分，要紧内容如下：(见一、二、三、四)

〔一〕天道酬勤：用心PC开花结果

2001年往常，联想集团用心于电脑的生产和销售，尽管中间显现过〝贸工技〞和〝技工

贸〞之争，但却始终没有离开过电脑的生产和销售这条主线。柳传志时代的联想集团在中国

PC市场上取得了一系列骄人的战绩，评论人士在谈到这一时期时无不用〝传奇〞二字来形

容联想的飞速进展。

1984年11月1日，柳传志、李勤、王树和、张祖祥等11个〝完全不明白得市场、不明白

经营治理的科技人员〞响应中科院科技体制改革的号召，靠中科院运算所20万元投资起家，

在一间传达室里，成立了中国科学院运算所新技术进展公司〔联想集团前身〕。刚刚步入市

场大潮中的知识分子们，面对猛烈的市场竞争，一时不知所措。而公司刚成立时，运算所只

给了他们20万元的贷款，这关于开发高技术产品的公司只是杯水车薪，要想连续进展下去，

就必须要有足够的资金积存。1985年，公司组织全体职工，包括科技人员和总经理在内，全

部投入低档次的技术劳务——为社会上其他公司验收、修理运算机、培训人员、技术劳务，

实际上确实是出卖技术劳动力。如此苦干了一年，他们用汗水积存了70万元，为以后开发拳

头产品积存了必要的资金。

1986年，联想汉卡产生。通过不断开发、完善，联想形成了8个软件版本、6个型号的联

想汉卡系统，广泛应用于六大领域。1988年，联想汉卡拿下了国家科技进步一等奖。在联想

汉卡的研发与推广过程中，还涌现出了郭为、贺志强等一批人才。

1988年6月23日，香港联想电脑〔运算所公司与香港导远公司、中国技术转让公司合资〕

郑重开业。1989年3月，联想正式推出联想286微机，并在汉诺威展览会上大获成功。联想微

机的推出，标志着公司开始向一个集研究、生产和销售于一身的技工贸一体化的跨国公司迈

进。

1989年11月14日，新技术进展公司正式更名为北京联想运算机集团公司。

1990年10月26日，联想系列微机通过技术鉴定和国家〝火炬打算〞验收；同年，联想公

司运算机及软件产品纳入国家打算。

1993年，国际PC巨头纷纷抢滩中国市场，一大批国内PC厂商处境艰巨，联想也头一

次没有完成销售打算。1994年3月19日，联想集团成立微机事业部。原在联想CAD事业部

工作的杨元庆临危受命。在柳传志的支持下，他以市场为导向，改变治理体制，精简人员，

改直销为分销，一举扭转了联想微机的颓势，也奠定了联想电脑后来的偌大伙儿业。

1993年，联想集团差不多推出了我国第一台586电脑。但在1996年前，中国市场上的PC

主流机型总要落后于国际市场一两个档次，同时价格相对还贵。那一年，国际市场上的主流

机型差不多从486转向奔腾，而国外厂商仍旧沿袭老路，倾销库存的486。这时，联想集团抓

住了实现〝让中国人用得起先进的国产电脑〞愿望的机会，发动〝万元奔腾〞大战，第一个