2024年4月23日发(作者：三星s7怎么强制恢复出厂设置)
企业管理
《
矽按寥悅孚報
》
2020
年第
6
期
内部控制视角的乐视财务危机透析
刘英宋亭亭
（
安徽工业大学
，
安徽马鞍山
243002
）
摘要:构建合理的内部控制体系
，
优化风险管理
，
规避企业财务危机
，
已经成为了企业健康经营的前提
。
乐视
网作为我国典型互联网企业
，
最先依托互联网视频业务实现盈利且顺利上市
，
成为互联网视频的领军
企业
。
然而近期却深陷财务困境
，
引起各界广泛关注
。
文章以内部控制角度对乐视网的财务危机进行
分析与研究
，
基于企业风险管理的目的提出针对性改进措施
，
为互联网企业控制财务风险以及规避财
务危机提供借鉴
。
关键词
：
乐视网
；
财务危机
；
内部控制
中图分类号:
F275
文献标识码
：
A
文章编号:
1
672-0547
（
2020
）
06-0039-005
一
、
引言
大规模战略扩张
。
继互联网视频业务之后
，
乐视网先
历史研究表明
，
完善的内部控制制度可以帮助企
业进行有效的风险管理,从而在激烈而乂残酷的行业
竞争中获得更多的优势
，
进而得到更好的发展
。
互联
后进入电视
、
手机
、
体育赛事
、
超级汽车等行业
。
（
二
）
乐视网的内部控制状态
基于
COSO
内部框架对内控目标要求可靠合规
以及战略经营的基础
，
乐视网构建了既包含财务目
标也包含非财务目标的内部控制目标
。
（
1
）
环境控制方面
。遵守国家法律法规以及相关
网企业作为新兴行业
，
其内部控制往往不够完善
，
又
兼具多元化
、
集团化
、
运营成本高的特点
。
互联网企业
如果不能及时发现运营过程中存在的财务风险并采
取及时有效的管理措施
，
则更容易产生财务危机
。
本
部门的监管要求
，
遵循部门
、
管理层
、
员工等相互监督
约束
、
协调发展要求
，
构建符合企业自身业务运营模
文通过研究乐视网的财务困境,深入剖析内部控制体
系不完善对企业财务危机的影响
，
进而基于财务管理
式的组织构架
。
股东大会下设董事会
，
董事会在监事
的目的提出针对性的内控改进措施
。
对互联网企业实
会的监督下设置审计委员会
、
提名委员会
、
战略委员
会以及薪酬考核委员会等部门。
公司配套制定了一系
列保障各部门有效运行的规章制度
。
但其审计委员会
现长远发展具有较强的时效性和现实意义
。
二
、
乐视网的财务危机背景
（
一
）
乐视网概况
乐视网创始人即乐视大股东贾跃亭先生凭借其
敏锐的嗅觉以及对行业的把控
，
在
2007
年以当时以
并没有配置相关的审计人才
，
企业内部审计方面难免
会出现问题
。
（
2
）
风险评估过程方面
，
企业没有设立专
门的风险管理部门
。
而是要求企业经营各个环节
，
各
较低的市场价格购买了大批电影
、
电视剧等影视版
部门对面临的风险进行有效识别
、
计量
、
评估
，
并且由
各部门自己判断风险是否合理并进行管理
。
（
3
）
控制
活动方面,通过分析乐视网内部控制自我评价报告可
权
。
止是这批影视版权的积累使得乐视网成为互联
网视频行业的领军企业
。
随着
2009
年政府大力扶持
互联网视频行业提高互联网版权保护力度
，
使得贾
以发现其中对控制活动内容有着详细规定
。
首先控制
活动必须严格遵守法律法规等明文规定
，
其次要保证
跃亭先生凭借版权分销业务获得了大量积累资金
。
乐视网也于
2010
年正式在深圳证券交易所上市
（
股
票代码
：
300104
）
。
之后乐视网提出了其极具特色的
内控每个项目的目标都能及时实现
。
内部控制活动环
节要确保覆盖乐视网运营管理的各个层面
，
包括对不
相容职务分离
、
关联交易
、
对外担保等环节进行内控
生态模式概念，
并于
2012
年开始进行一系列超前的
收稿日期
：
2020-06-08
作者简介：刘英
（
1965-
）
,
女
，
安徽宿州人
，
安徽工业大学商学院副教授
，研究方向：财务管理
；
宋亭亭
（
1994-
）
,
女
，
安徽亳州人
，
安徽工业大学商学院硕士研究生
，研究方向：
财务管理
。
-
39
-
《
矽按学悅乡银
》
2020
年第
6
期
管理
，最终建立和完善内部控制体系
。
但是乐视网后
续的财务状况演变表明控制活动并未能保证其有效
负债的比率
，
是对速动比例的补充
，
表示实际的短期
偿债能力
。
企业一般认为合理速动比率是
1„
但是乐
性
。
(4)
信息与沟通方面
，
乐视网在上市后
，
为加强对内
视网的存货和预付账款在流动资产的占比并不高
，所
控报告的有效性进行管理
，
主动梳理信息传递制度中
的弱势环节
，
并对其进行了改进优化,确保信息传递
以乐视网最适宜的速动比率数字应该大于
L
流动比
率
(CR)
是流动资产对流动负债的比率
，
可以反映一
与沟通的及时性
、
保密性以及合理性
。
(5)
监督方面
，
乐
视网一方面设置一系列相关制度
，
要求企业相关工作
人员在工作过程中做到对内控运行的监控;另一方面
乐视网通过审计报告等的外部途径进行监督指出问
个企业短期的偿债能力
。
虽然流动比率数字越高代表
着企业短期的偿债能力也就越高
，
但是比率过大表示
流动资产占用率偏高
，
会影响企业的资金周转
。
所以
一般认为企业认为合理的最低速动比率是
2
O
题,双管齐下发现问题改正问题做好内控体系的最后
一道保障
。
乐
(三)
视网财务风险的演变
1.
偿债风险分析
(1)
长期偿债风险
乐视网自成立以来市值从上市之初的
40
亿飙
升至
2016
年的
400
亿,分析乐视的财务状况可以发
现
，
截止到
2016
年乐视网的资产一直处于增长状
态
，
2016
年达到了
322.34
亿
，
比上年同期增长
89.81%
。
但是乐视网的负债也是连年增长
,2017
年达
到了
217.52
亿
，
比上年同期增长
65.2%
。
资产负债率是衡量企业长期偿债能力的最重要
指标之一
，
一般比率在
45%
的
65%
比较合适
，
比率
越高代表企业负债占资产比例越大
，
企业偿债能力
越弱
。
从长期偿债能力指标角度来看
,2014
年前乐视
网的资产负债率还在合适的水平
，
之后这个比例就
高于了正常水平
。
这是由于
2014
年乐视网涉足手
机
、
体育
、
超级汽车等全新领域,进行大量外部融资
，
导致资产负债率上升并突破正常水平
。
2016
年乐视
网的资金链断裂
，
企业资产负债率达到了
103.72%,
这也表明乐视网的乐视生态理念中的投资并没有产
生预期的收益
，
反而具有巨额的偿债风险(如图
1)
。
350
□
29.41
55.08
131.67
217.52
185.64
■资产负债率
（
％
）
丨
5
&
58
|
62.23
|
77.53
|
67.48
|
103.72
□蛍产
〈
亿元)□负债(亿元
｝
■资产负债率
<%)
数据来源：
根据乐视年报整理
图
1
2013-2017
年长期偿债能力指标分析
(2)
短期偿债风险
从短期偿债能力指标角度来看
，
速动比率
(QR)
是流动资产扣除存货和预付账款的剩余资产占流动
-
40
-
速动比率与流动比率结合起来看
，
一般来说如
下:
CR<1
并且
QR<0.5
资金流动性差
；
1.5 并且 O.75 资金流动性一般; CR>2 并且 QR>1 资金 流动性好 。 乐视网的合理速动比率应该更高一些 。 2015 年到 2016 年相比之前年度两者都有提高处在 1 和 1.5 之间 ， 短期偿债能力提高的原因是其生态模式 建立之初的确刺激了乐视网业务的发展 ， 提高了短期 偿债能力 。 2017 年乐视网速动比率和速动比率都跌到 0.5 左右 。 正是这段时间乐视资金链断裂爆出拖欠上 游供应商货款 、 高层纷纷辞职等负面信息(如图 2) 。 150 駕 U »■ 2013 年 2014 年 2015 ni 年 2016 II 年 圖. 2017 年 □沁劝比率 (％) 83.23 81.4 122.26 127.12 54.6 ■建动比率(%) 77.66 64.75 106.98 119.5550.09 □朮劫比率<%> ■速动比率<%) 数据来源 ： 乐视年报整理 图 2 2013-2017 年短期偿债能力指标分析 2 .运营风险分析 本文主要通过应收账款坏账准备计提占应收账 款比例 、 应收账款周转率 、 流动资产周转率以及总资 产周转率的角度来分析乐视网的运营风险 。 应收账款周转率表示的是企业应收账款的周转 速度以及应收账款的变现能力 。 从图表数据来看 ， 2015 年以前的应收账款周转率持续上升 ， 表明这段 时间乐视收回应收转款能力是持续上升的 。 2015 年 到 2017 年应收账款周转率又出现下滑趋势 ， 表示这 段时间应收账款收冋能力较低 。 结合表中应收账款 坏账准备可以知道是应收账款大量计提坏账造成的 应收账款周转率持续走低 。 从图 3 的数据可以看出 ,2015 年之前流动资金 的周转率持续上升 。 直到 2016 年资金周转率又出现 下滑 ， 尤其是 2017 年下滑至 0.59 。 总资产周转率 2013 年到 2015 年也一直处于上升阶段 ,2015 年达 到 1.01, 在 2016 年开始下降 ， 直至 2017 年跌至 0.28 。 根据以上三组数据指标状况來看 ， 乐视的营运 表 1 乐视网应收账款坏账情况分析 （ 单位 ： 亿元 ； ％ ） 2014 年 2015 年 2016 年 2017 年 2018 年 账面余额 18.93 33.6 86.8697.2246.95 坏账准备 0.86 1.99 4.82 61.0837.49 坏账准备 占账面余 4.545.92 5.55 62.82 79.85 额比例 数据来源 ： 乐视网年报整合 能力自 2016 年整体呈现出下降趋势 ， 营运风险骤 增 ， 财务危机一触即发 。 2016 “ 20171 =1 7 收帐我讯转丰 3.57 4.96 3.64 1.592.05 1.76 — — 心资产 W 铃冷 0.6 0.98 1.01 0.89 收! 《 款隔棒* . <^134? 率 ---- 总资产用转率 数据来源 ： 乐视年报整理 图 3 乐视运营能力比较表 3 . 盈利风险分析 从对成本费用以及净利润近些年的变化角度来 分析乐视网的投资是否已经达到稳定取得收益的阶 段 ， 从而观察乐视网的盈利风险 。 表 2 乐视网盈利能力指标 （ 单住 ： ％ ） 2013 年 2014 年 2015 年 2016 年 2017 年 营业毛利率 29.33 14.5314.6316.95 -38.17 成本费用利润率 11.91 1.09 0.58 -1.47 -70.91 总资产收益率 5.87 1.861.68 -0.90 -72.55 净资产收益率 18.1913.83 16.17 8.20 -211.40 数据来源 ： 乐视网年报整合 乐视网在 2013 年毛利率曾达 29.33% 来看 ， 2014 年营业毛利率开始下降 ,2016 年乐视的营业毛利率 游走在 14% 和 17% 之间 ， 变化不大 ， 企业毛利不髙 ， 2017 年更是急剧下滑降到了 -3 & 17% 。这也体现了 乐视网的战略扩张特性 ,2013 年之前经营乐视网 （ 母 公司 ） 以及乐视控股取得巨大收益 ，之后开始构建企 业生态链 ， 新兴产业注入大量投资 ， 而短期内这些新 企业获得稳定收益 。 成本费用利润率用来反映企业经营过程中投入 资金与获取收益之间存在的关系 。 2013 年后乐视网 的成本费用利润率就一直持续不断的下降 ， 直到 2017 年达到 -70.91% o 这说明乐视网即使完成了生 态链的建设 ， 不断的投资却并没有获得合理的收益 ， 盈利能力是一直在处于下降趋势的 。 总资产收益率 和净资产收益率都是用以衡量企业盈利能力的指 《 矽按寥悅孚報 》 2020 年第 6 期 标 。 观察表中数据可以发现两者都呈下降趋势 ， 尤其 2017 年数值下降剧烈 ， 说明乐视网的盈利能力在不 断削弱 。 三 、 基于内控角度的乐视财务危机归因分析 本文从内控五要素的控制环境 、 风险评估及控制 活动三要素入手分析乐视网财务危机。 （ 一 ） 产生财务危机的控制环境因素 1 •管理层经营理念激进 乐视网在 2004 年成立之初就有其独特的经营 理念 ， 即在管理层的领导下进行战略经营 。 作为控股 股东的贾跃亭 ， 其股权在乐视上市后虽进一步稀释 ， 但是仍牢牢掌握话语权 。 乐视网的多元化扩张步伐 ， 每一步都有贾跃亭的身影 。 这也体现出乐视网并没 有建立有效的内部控制环境 ， 无法对管理层的决策 进行监督约束 。 乐视网生态模式成型之初的确展现出了巨大的 发展潜力 。 但是乐视网的战略发展步伐缺乏风险意 识 ， 并没有等待这一模式发展稳定 ， 而是趁着良好的 扩张势头继续构建乐视网的 7 个 “ 子生态系统 ” 。 其 中乐视手机 、 乐视电视都采用价格战的方式来打开 市场缺口 ， 虽然产品有其优势 ， 但投资冋报并不明 朗 ， 成本投资依然缺口很大 。 此后 “ 超级汽车 ” ， 更是 其战略扩张里投入资金最多研发周期最长的项目 。 财务指标的变化表明 ， 乐视网的战略扩张不仅没能 化解财务风险 ， 反而因为各生态之间的生态隔离加 剧了财务整合的风险 。 乐视网在之后几乎是依靠外 部融资维持企业经营 。 乐视这种盲目追求 “ 热门 ” 产 业 ， 在行业处于最 “ 热门 ” 的时机才决定进入的激进 战略扩张行为 ， 导致企业的投资结构不合理以及盈 利能力不足,从而面临严重的投资风险 。 2 . 组织构架的制衡失效 通过观察乐视网近年來的财报数据 ，会发现乐 视网的组织构架可能并不健全 。对乐视每一次公布 的股东大会出席名单以及岀席股东占股比例进行分 析表明 ， 乐视网每次股东大会的参与股东比例不及 1/2, 而贾跃亭一人就占了 26.03% o 在成立之初 ， 乐视 作为高新技术企业 ， 控制权集中在创始人手中对企 业发展是优势 。 但 2015 年后考虑乐视生态模式的特 殊性 ，企业的决策权应属于全体股东 ， 以保障决策的 有效性 。 但观察乐视网的治理过程 ， 会发现乐视网的 监事会无法真正代替全体董事对董事会的行为起监 督作用 。 正是这种组织构架机制的不健全 ， 监事会不 能发挥其代表全体董事对董事会的监督职责 ，导致 乐视网的决策带有主观色彩随意性以及盲目的独断 性 。 这也正是乐视 2013 年到 2015 年盈利能力较低 - 41 《 矽按学悅乡银 》 2020 年第 6 期 的决定因素 。 （ 二 ） 产生财务危机的风险评估因素 1. 缺乏风险意识 乐视网控股股东建立最初的四层垂直生态链时 ， 早期生态链体现出来的活性的确体现管理层目光的 前瞻性 。 但乐视网的战略扩张步伐与企业扩张能力不 相匹配 ， 过度追求多元化扩张分散了企业资金 。 核心 产业的发展没达到稳定盈利模式 ， 新兴产业又需要追 加大量的资金投入 ， 使得企业投入产出不明朗 ， 运营 面临严峻挑战。 乐视生态模式覆盖行业越多 ， 财务风 险也越大 。 乐视网财务风险的出现及加剧 ， 表明乐视 网内部控制的风险识别及时性和防范机制有效性并 没有得到保障 。 2 . 缺乏风险管理部门 乐视网审计报告中公示了内部控制建设部分 ， 通过对其分析可以发现 ， 企业没有设立专门风险管 理部门 ， 而是要求各个部门在其环节对面临的风险 进行识别管理 。 考虑财务危机定义中的积累性特征 ， 各部门风险偏好承受范围内存在的风险 ， 累计起來 可能并不在企业的承受范围内 ， 极容易造成财务风 险加剧 。 乐视财务危机的爆发 ， 是从乐视手机供应商 追讨欠款无果的负面信息开始的 。 之后一系列财务 问题紧随其后 ， 使得乐视网深陷财务危机难以自救 。 2013 年乐视的成本回报率水平较低 ， 资金投入还不 能产生稳定收益 ， 企业面临一定的投资收益风险 。 但 由于乐视网管理层风险理念不完善 ， 认为战略扩张 可以分散风险 ， 过于追求规模扩张 、 产品升级 、 技术 研发等的产业发展 ， 忽视了现阶段风险管理 。 这个时 候缺乏专门风险管理部门就显得尤为致命 。 管理层 缺乏风险意识和企业缺乏风险管理机构两个因素结 合 ， 导致企业无法识别资金链中存在的风险 ， 以至于 无法进行有效的风险管理 。 （ 三 ） 产生财务危机的控制活动因素 乐视网 “ 平台 + 内容 + 终端 + 应用 ” 的多元化生态 系统,为其关联交易提供了基础 。 乐视网涉及的关联 交易基本包括了关联交易的所有类型 ， 包含租赁 、 购 买 、 销售 、 劳务往來 、 提供担保 、 融资贷款 、 资金拆借 等等 。 通过对乐视网财务危机产生路径进行分析 ，发 现过度的关联方交易对乐视资金链断裂及其后续的 财务危机都存在巨大影响 （ 见表 3 ） 。 乐视网的关联交易一宜在增加 ， 尤其是在 2015 年之后开始增长迅速 ， 2016 年乐视网向关联方进行 关联交易金额达到 74.98 亿 ， 占到当期营业成本的 34% 。 向关联方售出商品和服务合计达到了 120 亿 ， 关联交易收入超过营业收入的 50% 。 2016 年关联方 - 42 - 表 3 关联方欠款金额变化分析 （ 单位： 亿元 ） TT 2014 年末 2015 年末 2016 年末 2017 年末 P 账面余额 账面余额 账面余额 账面余额 应收账款 1,892,60.63 3,359,68.31 9,722,44.51 4,695,11.71 应收账款 （ 关联方 ） 58,35.09 463,53.68 3,797,24.99 2,958,13.25 预付账歎 91,82.38 518,17.99 619,33-13 574,3 & 61 预付账款 （ 关联方 ） 76.83 825,6.29 351,82.93559,71.57 其他应收簌 75,83.94 165,62.04696,01.61 1,220,3 & 88 其他应收款 （ 关联方 ） 182,93.11 34,73.60 431,3 & 821,131,71.77 数据来源 ： 乐视年报合并财务报表以及审计报告 ・ 应收 ！ （ 单 I •亿元 ） ■应收 IK 款那张淮岛 （ 单位 ： 亿元 ） 数据来源 ：乐视年报合并财务报表以及审计报告 图 4 乐视网应收账款账面价值与坏账准备变化趋势 交易年末应收账款有近 38 亿元 ， 相比年初 4.6 亿增 加 33 亿 （ 增加 719% ） 。 对于任一个企业 ， 尤其是乐视网这类布局过于 分散的企业 ， 如果其关联交易是合理有效的， 那么可 以增加流动资产的利用率为企业产生更多的收益 。 但是乐视的关联交易明显没有进行有效的管 理 ， 从乐视网财务报表内容可以观察到乐视网 2016 营业收入比上年同期增加 68.91%, 但是关联方交易 却比上年同期增加了近五倍 。 2016 年应收账款期末 账面余额达到 86.86 亿元 ， 占总收入的 40% o 其中关 联方应收账款达到了 37.98 亿元 ，占据年末应收账款 期末余额的 44% 。 2017 年年末应收账款账面余额达 到 97.22 亿元,其中近 70 亿都是关联方欠款 。 乐视资 金链断裂以来 ， 非上市体系偿还欠款能力大大下降 ， 大量关联方欠款存在回收困难 。 关联方交易回款困 难是应收账款大额计提坏账准备的主要原因 。 截至 2019 年第三季度财务报表的公布 ， 关联方欠款回款 困难依然是影响企业持续经营的重要因素 。 四 、 基于内部控制的企业财务危机控制措施 （ 一 ） 建立良好的内部环境 1 . 明确管理层责任 内控制度无论怎样完善 ， 企业外部环境都是不 断变化的 ， 企业需要随时调整以适应自身业务特征 ， 因此内部控制制度只能为财务目标提供合理性保 《 矽按寥悅孚報 》 2020 年第 6 期 证 。 作为企业管理层应当对内部控制制度有充分的 了解 ， 知道内部控制符合企业业务经营模式才是最 本投入较高而费用成本率较低的状态 ， 这无形中加 剧了企业的运营风险 。 在企业内部成立专门的财务 风险管理部门 ， 短期来看虽然增是加了成本投入 。 但 有效的 。 此外 ， 管理层应当在国家法律法规以及外部 监督的约束下 ， 明确自身管理责任 。 面对不断变化的 是从长期来看 ， 风险管理部门可以帮助企业识别并 控制风险,避免财务风险带來损失的可能性 。 另外 ， 若是像乐视网之前那样把风险识别管控任务分配给 企业外部环境 ， 管理层需要严格要求自己 ， 不断学习 不断提升自身风险管理能力以及职责履行能力 ， 才 能解决问题,规避不良风险 ， 促进企业可持续发展 。 2 . 完善企业内控组织架 每个部门 ， 每个部门再把各自而临的风险控制在各 自的风险偏好内。 由于每个部门的风险偏好不同 ， 很 可能这些风险的整合风险就可能超出了企业的承受 有效的内控组织框架要完善股东大会机构以及 监事会机构 。 监事会的主要职责是对董事会以及股 东大会日常运营过程中做出的经营方针 、 战略决策 范围,从而导致财务危机 。 建立专门的财务风险管理 部门 ， 有助于提高企业的风险管理能力 ， 从企业的整 做出合理监督 ， 确保股东大会在监事会的监督下做 出合理决策 。 决策要充分考虑控股股东与其他所有 体角度避免财务危机的产生 。 落实控制活动工作 (三) 互联网企业进行关联交易首先要考虑子公司以 股东的综合意识 ， 避免决策的盲目性以及主观性 。 尤 其是乐视网这类发展日趋多元化的互联网企业 ， 决 及第三方关联企业的信用情况,保证企业上市体系与 策的有效性可以从企业的战略发展角度规避很大一 部分筹资以及投资风险 。 非上市体系之间交易的公平性,避免上市公司通过对 非上市公司应收账款的增持來避开非盈利状态的可 能性 。 进行关联交易之前 ， 也要提前了解对方的信用 状态 。 对于企业出售产品业务 ， 衡量对方信用后 ， 也可 内控组织框架也要保证内部审计部门与企业的 财务管理部门相分离 ， 加强各部门自身职责认知度以 及自身独立性 。 内部审计部门的监督人员要有强烈的 以与交易企业签订适合自身的赊销协议 。 赊销期越 长 ， 则坏账产生的概率也就越大 。 此时企业可以选择 签订补充协议或者附带合同 ， 来弥补承受损失的可能 性 。 同时互联网企业要做到对有经常业务往来的关联 责任意识,做好向企业管理层及时汇报财务状况的职 责 。 并根据所掌握的最新信息及时识别企业的财务风 险 ， 对产生财务风险的内部控制缺陷提出改进措施 ， 从而管理风险 ， 规避危机 。 完善内部控制的风险评估 (二) 1 . 构建风险识别机制 企业进行信用管理 ， 不断评估对方的信用确定风险 ， 从而正确评估企业应收账款的价值 。 保障企业应收账 款到流动现金的转变能力 ， 降低企业的运营风险 。 乐视网的经验教训也告诉同行业其他企业 ， 应当 对财务风险进行及时识别 ， 并通过适当的程序将这些 风险控制在企业可接受的较低水平 。 只有根据科学有 效原则建立的财务风险预警机制 ， 才能真正的检测到 企业经营活动的各个环节 。 对掌握企业财务状况而 参考文献 ： ［ 1 ］ 张桂红.企业内部控制现状及优化措施之我见 ［ J］ . 财会学 习 ,2017(1):250-251 ［ 2 ］ 李群.关于加强企业内部控制管理的几点思考 ［ J ］ . 中国商论 ， 2020(4):143-144. 言,建立财务风险预警机制的确是一种很好的检测体 制 。 财务风险模型构建的目的就是检测财务状况 、 识 别财务风险 、 监控财务风险以及控制风险 。 从而真正 意义上起到降低财务风险产生的可能性 。 2 . 建立专门的风险管理机构 ［ 3 ］ 房玲.企业内控管理与财务风险防范探讨 ［ J］ . 财会学习 ， 2019 :34-36. (14) ［ 4 ］ 王争荣•企业内部控制存在的问题及对策分析 ［ JJ. 时代金 融 ， 2019(36):48-49 ［ 5 ］ 庞梅•网络环境下公司财务危机的成因及发生规律分析 ［ J ］ . 时代金融 ， 2017(15):173-175. 首先,对于当前的互联网行业来说 ， 普遍存在成 Analysis of LETV's Financial Crisis from the Perspective of Internal Control Liu Ying, Song Ting-ting (Anhui University of Technology, Ma'anshan Anhui 243002, China) Abstract ： Building a reasonable internal control system, optimizing risk management and avoiding financial crisis have become the premise of healthy operation of enterprises. LETV, as a typical Internet enterprise in China, first relies on the Internet video business to achieve profitability, and successfully listed, becoming the leading enterprise of Internet video. However, in recent years, it has been in financial difficulties, which has attracted wide attention from all walks of life. This paper analyzes and studies the financial crisis of LETV from lhe perspective of internal control, puts forward targeted improvement measures based on the purpose of enterprise risk management, and provides reference for Internet enterprises to control financial risks and avoid financial crisis. Key words: Le Video network; financial crisis; Internal control -43 -
发布者：admin，转转请注明出处：http://www.yc00.com/num/1713805183a2322062.html
评论列表（0条）