2024年4月21日发(作者：小米5x配置)
海尔雷神游戏笔记本小微团队主创人员合影
海尔探索小微企业员工创客化模式
Haier Group Provide An Undertaking Platform
For Employees to Do their Business
本刊记者/方栋
张博的公司是中国一家生产净水机
的小微企业。和许多初创者一样，最初
面临着不了解用户需求、难以打开市场
的窘境。然而不管销量如何，生产却不
能停滞，结果造成大量库存，花重金登
广告，效果也不理想。直到加入海尔集
团的创业平台，情况才有所改观。
通过和海尔旗下的日日顺商城合
作，张博的公司实现了定制生产，有了
新订单再开工，而且专门针对客户的个
性化需求。“比如2015年6月份，很多
妈妈们在平台上反映水里有味道，让宝
宝过敏。我们就针对性地做了一款产品，
很快就实现了1万多台的销售，这是传
统模式实现不了的。”张博说。
实际上，张博的公司并不是唯一通
过大企业的创业平台顺利度过初创期的
小微企业。
凭借一般创业者所不具备的庞大资
源和丰富经验，中国传统商业巨头打造
适合初创企业成长的“双创”平台，同
时也试图探索出一条在互联网时代下传
统企业的转型之路。
以海尔的开放创业平台为例，在十
年前刚刚起步时，共有2000多个小微企
业，现在很多已成长为了业内翘楚。据
统计，现在平台上77%的小微企业年销
售额过亿元。
中国本土家电品牌海尔集团是国内
较早涉足“双创”平台建设的传统企业
之一。借助互联网的迅猛发展，海尔正
在打造全新的创业生态圈，鼓励员工内
部创业，吸引外部创客作为独立主体加
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CHINA TOP BRANDS
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入，最大限度地发挥员工和业内精英的
创造性，满足用户需求，同时也为创新
型企业提供良好的发展环境。
在平台的帮助下，不少小微企业都
得到了突破性的发展。刘惠平率领的团
队开发的洗衣APP受到大学生的青睐，
两个月的时间，已覆盖北京、上海、西
南地区等20多所院校，拥有学生用户10
万余人；徐鸿飞创立的健康鸡蛋品牌，
成功降低了成本，缩短了投资周期，已
开始为知名餐饮品牌供货，并计划在未
来推出宝宝鸡蛋和美容面膜鸡蛋等产品。
在2015年9月19日举行的第二届
海尔商业模式创新全球论坛上，海尔集
团董事局主席、首席执行官张瑞敏把平
台的发展概括为“共创共赢模式”。在
这一模式下，海尔员工成为老板，拥有
决策权、用人权、分配权，外来创客保
持独立身份，创造力完全不受约束，海
尔作为平台提供者参股小微企业，提供
支持。
海尔的新模式也得到了国外专家学
者的高度评价。美国宾夕法尼亚大学沃
顿商学院教授马歇尔·梅耶指出，海尔
商业模式和管理模式充满创新，已跳出
了现代管理传统思维，从传统制造业企
业变成了一家平台，而内部员工、外部
创客和用户的参与，则使平台变得更加
有价值和可持续性。
在推动创新创业的同时，海尔也试
图通过这一崭新的模式完成从传统企业
在互联网时代的再造重生。
张瑞敏解释道，“人单合一”的“人”
指的是员工，而“单”则是用户需求，
海尔意图颠覆旧的雇佣制，实现员工创
客化，成为自己的CEO，以此激发活力
和创造力，真正构建一个共创共赢的全
新商业模式。
上图：海尔集团郑州空调互联网工厂车间
内的生产景象
下图：工作人员在用平板电脑操作海尔
“众创定制”空调
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