乐视网研发支出过度资本化问题分析

乐视网研发支出过度资本化问题分析


2024年4月20日发(作者:iphonese多少钱)

理荟萃

乐视网研发支出过度资本化问题分析

喻煌

摘要

乐视网是一家以视频产业和智能端为主的互联网公司

主要是打造生态产业链

在为公司品牌提供高效服务的同

也推动了行业的创新和进步

然而在其光鲜亮丽的背后

却隐藏着研发支出过度资本化的问题

所谓研发支出资本化

简单

地说

就是指企业将投入到研发的费用作资本

不计入费用一栏

从而减少研发费用

相应的净利润也会增加

本文在对公司从

成立到破产整个过程进行分析之后

着重对其战略和财务两方面进行深入探讨

战略方面

对它的融资和投资进行了分析

出了相关意见

财务方面

分析得知他们在销售和存货方面的相关弊病

并给出了相应的对策

关键词

乐视网

研发支出

资本化

费用化

作者单位

江西财经大学

以乐视所代表的中国互联网企业

袁2006

年到

2013

年期

间得到了快速发展

同时也暴露出了很多问题

以乐视为例

它作为一个新兴行业的代表企业

如何管理好企业的研发费

用及其资本化的问题是这个企业的重中之重

包括乐视在内

的这一批互联网企业是否能够健康平稳发展

将关系到中国

互联网产业的未来

正因为这样

我们才亟须对乐视这一典

型企业的资本化问题进行分析

迄今为止

世界上的一流互联网公司无一不是能很好地

将研发费用和资本化妥善处理的优秀企业

那些昙花一现的

企业哪怕它声势再宏大

也无法为人类文明持续长久发展做

出贡献

乐视公司作为代表

我们应该从其经营活动中找出

相关问题

并试着去解决这些问题

为后来的企业或者说乐

视本身给出一些意见和建议

希望这些建议能使乐视在内的

互联网企业更好地持续发展下去

本文将对乐视网的研发支出及其过度资本化问题进行

深入探讨

结合案例分析和跨学科分析法

将乐视网的经营

过程在时间轴上进行纵向比较

与同时期其他企业进行横向

比较

并在其战略与财务上给出一些建议

渊2冤

费用化缺点

目光短浅

一味追求眼前利益

大量减

中图分类号

院F406.7

文献标识码

院A

少研发支出

不利于企业形成良性发展和长期竞争优势

相关资产方面

在会计处理上

有关资产负债表

也对管理者

科学合理地分析科研投入情况带来一定的困难

导致会计信

息失真

资本化概念

研究阶段的支出全部费用化

开发阶段符合条件的予以

资本化

一般要具备如下五个要素

企业才能将其纳入无形

资产行列

院淤

研发完成的无形资产可以使用和出售

曰于

企业

有使用或出售无形资产的意图

曰盂

该无形资产能够在未来为

企业带来一定的经济利益

曰榆

有足够的资金

完成无形资产

的开发

并有能力使用或出售该无形资产

曰虞

该无形资产的

生产研发费用能够得到可靠的计量

一般而言

若研究阶段

的支出和开发阶段的支出在会计处理时无法准确区分

企业

财务人员应将同该无形资产所发生的全部研发投入

一律予

以费用化

我国新实施的企业会计准则

把有关研发投入的

会计处理方法从

费用化

转变为

有条件的资本化

冶袁

这样更

能科学

合理地考虑到相关科研投入活动能够为企业带来经

济效益

在一定程度上

也为公司战略投资者在决策方面提

供有效的财务信息

便于作出准确合理的决策

提高经济利

这一会计规定目前主要是依据有关国际方面的规定

一制定的管理准则

从长远来看

这也在一定程度上鼓励相

关企业加大研发投入力度

以便在激烈的市场竞争中占领战

略制高点

相关理论和概念

研发支出理论

1.

研发支出一般是指企业为提高科技能力

在市场经济

竞争中取得主动权

以及取得无形资产等为目的而进行的科

研投入

在生产时

企业所投入用于研发支出部分主要有两

个时期

一个是研究阶段

另一个是开发阶段

根据

2007

实施的新企业会计准则有关规定

把研究阶段的费用支出纳

入管理费用中

而开发阶段的支出

则在达到一定规定条件

纳入资产管理范畴

最终转变为企业的无形资产

渊1冤

费用化优点

了解企业研发投入情况

分析企业资产

2.

比较分析

乐视网公司生产经营状况

经营模式

乐视经营模式主要有以下几种

院淤

收费

+

免费的商业模

为有需求的用户提供便利

遥于

提供差异化的服务

针对不

同偏好的消费者

给予不同的视频资源服务

遥盂

整合资源

形成规模优势

遥榆

跨领域营销

遥虞

市场推广

+

广告植入的运

营方式

对免费的消费者采取广告植入方式

对收费的消费

者在为其提供好的视频资源服务的同时

也能获得一定的推

广

遥愚

多元化的盈利模式

广告收入

+

版权分销收入

+

电视销

研发优劣势

降低会计处理过程中的随意性

符合一致性原

因为我国对于企业开展研发创新活动

在税收和政策方

面有一定的支持

从而能够使企业获得税收减免和财政支

有利于企业投入更多的人力物力开展研发工作

12

圆园20

年第

4

售收入

低价入市

以服务费

内容

软件等取得长期收益

经营范围

从乐视网成立之初

便始终以为用户提供正版影视内容

为宗旨

拒绝盗版

制作

发行动画片

电视综艺节目等

把开

发计算机软

硬件

销售软

硬件等设备作为辅助生产活动

从事有关互联网的经济

文化活动

打造垂直产业链的生产

模式

比传统生产的精细化分工更具竞争力

最早提出

生态

模式

冶遥

随着乐视超级电视的持续热销

一大批优秀科技企业

受其影响

也加快了进入智能电视领域的脚步

这也从侧面

反映了该模式取得了阶段性的胜利

吸引着其他企业进入该

领域

通过乐视生态这个窗口

如果乐视网想要为其产品消

费者提供高品质的互联网生活服务并且培育一个崭新的消

费思维

只有在有关方面持续创新

不断改善提高人们的生

活质量

才能循序渐进地达到这个目的

也正因为这个原因

导致了其研发支出过度资本化的问题

乐视网公司经营战略和财务分析

经营战略

打造

平台

+

内容

+

终端

+

应用

的乐视生态

年年底

1.

平台

在全

视网

范围内

具有

CDN

球行业

节点总

领先

平台

200

袁2016

经全面覆盖全国

并且在世界各国建立节点

榜首

2.

远远

内容

超同

视目

APP

所拥

有的独家影视片源量在中国居于

3.

终端

由乐视盒子

超级电视等共同构成乐视终端

4.

数据

乐视

分析

TVStore袁

是首个智能电视开放平台

结合相关数据

我们分析了乐视网

2013

尧2014

年和

2015

12.5

年三年的有

亿元

袁2014

关数

袁2013

一数

年采

字为

14.1

亿

内容

2015

的成

增加到了

23.4

亿元

遥渊

需要做出解释的是

这里我们说的成

本指的是投入成本

因为对于相关影视业

影视的采购制作和版权摊销较为

重要

所以除了有关采购制作等方面的成本

我们也调查了

解了其版权摊销的情况

遥2013

年有关内容版权摊销为

5.3

亿

袁2014

年增加到

9.7

亿元

袁2015

年则为

14.6

亿元

而乐视

网一般采用的是直线摊销的方法

也就是平均年限法

换句

话说

如果一部有着五年版权的电视剧

则每年对其摊销

20%

庞氏骗

一般

冶遥

企业

这种

直线

要加

有点

投入

剧的版权支出与以前年度相比就会增加

这样就可以把有关

的成本压力向后推

企业当前感觉不到过大的压力

自然不

会顾虑这么多

长此以往

一旦维持运转资金跟不上

企业后

期成本摊销的压力也将会猛增

正常情况下

项目的研发活动一般只有到开发阶段后

才能基本符合予以资本化的要求

而当达到资本化的条

管理荟

件时

企业相关研发投入活动也就基本临近尾声

后续支出

将变得很少

所以

一般来说

企业研发资本化的比例都很

有的科技企业直接将全部研发支出予以费用化

不纳入

资本化管理

但乐视恰恰相反

其资本化比例偏高

袁2013

50%袁

2014

年和

2015

年接近

60%遥

这里举两个例子与

其对比

一家是做软件的用友

一家是做电视机的海信

用友而言

每年其研发资本化比例维持在

8%

左右

而海信

研发资本化比例为

0遥

还有一个例子

华为

中国通信业的巨

遥2015

华为专利申请数量全球第一

研发投入

596

亿

研发资本比例为

0遥

从上面三个企业中

我们可以看出

好的企业资本化比例通常都很低

甚至为

0遥

而乐视接近

60%

目刚刚

的资

化比

还没

怎么

就世界

进入

范围情况来

研发

经济

一个

多不

定性的时候

乐视就已经明确了项目的价值

进入开发阶段

予以资本化

2015

年来说

乐视无形资产中的非专利技术

和有关软件的账面资产是

10.53

亿元

而开发支出的账面资

产则为

4.23

亿元

两者合计约为

14.76

亿元

我们可以看到

如果按照研发资本化比例为

10%

来计算

仅非专利和相关

软件的资产总值就将虚增

12

亿元左右

从投资的现金流出来看

袁2015

年这一数字为

30.2

亿元

购买固定资产和其他相关资产花费

28.12

亿元

其中购买影

视版权和投入研发资本占据绝大部分

如果把购买版权的一

半份额计入经营活动

经营活动导致的现金流出将会增加

6

亿元

就实际情况而言

袁6

亿元这一数字是只增不减

按照前

面所说

如果把研发支出按照

10%

资本化率来计算

经营活

动现金流出将增加

6

亿元

从已有的数据来看

袁2015

年三季

度乐视有一笔

16

亿元的预收款

但让人迷惑的是

这一数字

2015

年二季度才为

1.73

亿元

袁2016

年三季度约为

3.84

亿元

从这三组数据可以看出

袁2015

年三季度的

16

亿元预

收款是个虚假现象

实际上

其母公司财务报表显示

经营活

动产生的现金流已经是

-6.82

亿元

从这几组数字可以看出

其现金流已经在恶化

2015

收账

其应

与广

收入

款为

33.73

比为

亿

127.6%

广

曰2014

告收入

年应

26.42

收账款

亿

18.62

亿元

广告收入为

15.43

亿元

应收账款与广告收入

之比为

120.6%遥

作为同类型的公司优酷

袁2015

年应收账款

23.58

亿元

广告收入约为

47.23

亿元

两者之比约为

50%

曰2014

视这

一数

高出

51%

一倍

这也

2014

反映

年和

了乐

2015

视的

广

收入质量较差

在客户层面上议价能力不强

一般来说

广告

的收入是按流量来计价的

根据两者间流量差距来计算

视的广告收入应占优酷的

30%

左右

但是

2015

年乐视的广

告收入占优酷广告收入的一半以上

这说明乐视的广告收入

存在较多水分

收入质量低

这也从另一方面解释了乐视的

应收账款居高不下的原因

圆园20

年第

4

13

理荟萃

公司营

2015

业成

视网向

24.4%

公司

净利

1236%

金额为

与关

27.23

亿

公司

销售金额为

16.25

亿元

占营业收入的

12.4%袁

占净利润的

752%

入和广

收入

中乐

视网向

12.3

亿

移动和乐视体育输送相关会员收

亿元

2013

袁2015

员收入

字为

27.23

3.94

亿

亿

曰2014

袁2014

加到

会员收入

15.35

1.4

亿元

袁2015

年为

7

亿元

遥2014

年优酷的会员收入开始

运作

2015

年才慢慢步入正轨

所以没有

2013

年的会员

收入数据

2015

年乐视会员收入

27.10

亿元

优酷会员收

8

亿元

相差

19.1

亿元

而通过前面的分析可知

19.1

亿元大部分都是关联交易所带来的

就集团层面来说

一个

集团有许多子公司

子公司与子公司之间往往进行着许多关

联交易

而恰恰就是这个时候

经济利益是很容易被人为放

入其中的某一个子公司

由此也能看出

在乐视集团内部

联交易严重

对于乐视网经营的对策及建议

财务方面的建议

支出

1.

投入

完善

具体

收入

公司

开发

披露近

支出费用

以及计入无形资产的研发支出金额予以披露

管理费用项目中

将研发投入费用化的会计明细科目统一为

要求

支出费

作出

冶遥

相关解

若费

防止

研发

企业

支出与

将生

中披露的

本等项目

额不

列入研发支出中

各年度的

2.

防止

企业

本研

出进

行披露

支出资

化进

取资

的方

方面可以提高企业研发投入的积极性

另一方面也增加了企

业利用资本化处理来操纵利润的可能性

这其中一种普遍的

做法是

在研发前期将成功率低的项目进行资本化处理

到了后期将研发支出核销

另外也规定

企业如果核销以前

各年度资本研发支出时

需要进行单独披露并作出解释

止进行盈余管理

战略方面的建议

进行合

1.

的信用

企业供

信用

首先

不同

别是对

信用

开发的

级之后

按照

渠道

这一套体系对企业的销售进行规范

其次

要加大资金回笼

力度

要对出现拖延付款的客户有一套成熟的应对体系

且要和供销信用相连接

两者在动态中互相作用

最后

还要

把应收账款周转率作为考核指标

不同地区提成和绩效相挂

主动改善应收账款周转率

正常的应收账款周转率

有助

于建立稳固的资金链和稳定的现金流

才能使企业可持续地

增长下去

的融资

2.

结构有

化融资

不同

结构

的特性

进行多

渠道

以银

融资

行借

不同

款为主

阶段

不同

股权

行业

14

圆园20

年第

4

资为主导

债权债务筹资为辅助

在金融市场加强信息披露

尽量减少信息不对称的壁垒

在时机成熟时

把上下游产业

链中的子公司上市

使用债权融资的方式

对债权融资的整

体结构进行优化

使债权融资的结构与对外投资的结构相匹

比如

发行长期债券对应投资长期固定资产建设

发行短

期债券以解决资金周转困难问题

把长期融资与长期收益挂

以此来保证资金链的稳定性

这种优化之后的筹资结构

才能对企业长时间可持续增长提供帮助

结语

在信息化时代

企业创新研发的能力决定着企业能否在

激烈的市场竞争中处于不败之地

不被时代所淘汰

这也是

一个国家综合实力与发展潜力的体现

把研发费用资本化作

为一个企业会计准则

写入相关法律法规

为激发企业自主

创新能力创造一个良好的环境

推动企业提高研发能力和相

关技术的升级

改善企业经营状况和会计处理水平

尤其是

改善企业的资本结构和信用状况

为企业投融资提供便利

促使企业加大研发投入

调整产业结构

取得更为长远的良

性发展

作为曾经被誉为

互联网传媒新星

的乐视

却因自身激

进的投资

融资策略和财务问题而如昙花一现般凋零

在研

发初期便将其作资本化处理

导致过度资本化

使其固定资

产虚增

应收账款居高不下

现金流的问题也频发

不合理的

投资

融资策略

也让其财务费用直线上升

广告收入较同行

业也处于中下游水平

表明其在财务管理方面存在着弊端

过于激进的营销策略是不可能使一个企业健康平稳地发展

下去的

一系列的问题导致其利润偏低

较低的利润

使该公

司的资金周转和产业链出现问题

从而形成恶性循环

最终

拖垮了这个曾经名噪一时的公司

互联网作为一个新兴行业

有着传统行业和其他行业所

不能替代的优势

从长远来看

想要赢得长久的战略制高点

必须为其营造一个良好

健康的发展环境

相信有了乐视这

个典型的例子

其他同行业的公司不会再有类似的情况发生

作为下一个发展制高点

互联网行业必将为我国乃至世

界做出不可磨灭的贡献

必将引导人类进入下一个快速发展

时代

参考文献

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