2024年4月11日发(作者:努比亚z17mini拆机)
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THE BUSINESS CIRCULATE
第三方废旧手机回收平台运行模式及实施方案
吴佳佳
1
高凡拯
2
毛薇
3
1.杭州电子科技大学经济学院 浙江杭州 310018
2.杭州电子科技大学电子信息学院 浙江杭州 310018
3.杭州电子科技大学管理学院 浙江杭州 310018
基金项目
:杭州电子科技大学大学生创新创业训练计划项目(XJ201766)。
摘要
:随着手机更新换代速度的加快,每年产生的废旧手机的比例在逐年升高,但是废旧手机的回收率低。
基于以上背景,本文使用问卷调查法,研究废旧手机回收市场情况。在问卷调查的基础上,对当前环境下第三方
废旧手机回收平台运行模式与实施方案进行了分析和设计,进一步明确回收各责任主体的责任范围。为废旧手机
回收提供可行的回收方案,以期高效回收废旧手机,充分发挥其经济效益与环保作用。
关键词
:废旧手机;回收;第三方平台;实施方案
中图分类号
:F713.2;F426
文献识别码
:A
文章编号
:1673-5889(2019)33-0010-03
随着技术的不断突破,手机更新速度不断提高,废旧手机数量
也随之增多。尤其是互联网与移动端的迅速崛起,让手机成为人们
必不可少的工具。但在享受手机快速发展的同时,新的问题开始出
现:截至2017年4月,中国的移动电话用户已达到13.5亿,每年产
生的废旧手机约为2亿部,而此前沉积的废旧手机约为10亿部,近
65.4%的消费者家中有闲置废旧手机,但废旧手机回收率不足2%。
类、化妆品、箱包相结合的品牌商品商品线。5.季节性组合。百货
业态具有强烈的经营季节性,如衣帽服装、化妆品、鞋类等,所以
必须构建好符合顾客季节性需求的商品组合。6.主力商品组合。随
着市场的竞争和市场经营的细分化、专业化,有很多的商品在百货
业态已经不再经营或弱化经营。如家具、音响、电器(部分百货有经
营)等,所以,百货业态要形成自身经营的主打商品组合,如前面提
到的围绕“美和好”所构建的商品组合,形成以衣帽服装、服饰、
食品、鞋类、化妆品、箱包为主打的品牌商品组合。7.促销商品组
合。促销成为行业吸引顾客的利器,百货业态也可以考虑一些商品
组合吸引顾客,如广州市天河城百货就是通过Outlets经营模式增强
对顾客的吸引。
(二)超市业态。其业态特性在于通过满足顾客日常生活需求构
建商品组合,提供“一站式服务”满足消费的条件,一般面向大众
化家庭。超市业态应形成的商品组合。1.一般品牌形象组合。应当
不对品牌商品有更多的要求,以质量能满足顾客要求为基准,更多
的以实惠价格的商品构建商品组合。2.市场需求组合。同样要以消
费需求为导向构建商品组合,如现在人们对美好生活追求越来越强
烈,讲究吃得好,所以应当加大生鲜果蔬的经营,而且应当把国内
外、天南地北的好吃的商品多引进来构建商品组合。3.商品线组
合。超市应当紧紧围绕“吃和家用”做文章构建商品线,主要包括
生鲜果蔬、食品、副食品、纸品、洗护洗洁用品、糖果饼干、小百
货、针织品等形成商品线组合。4.季节性组合。吃穿用消费有许多
商品也都要随季节而变。如广东人煲汤的汤料、服装,小家电也是
随季节有不同的需求,如电扇、取暖器等。5.主力商品组合。正如
前面商品线分析中提到的,连锁超市应当紧紧围绕“吃和家用”形
成自己的主力商品组合。6.促销商品组合。连锁超市面对的是“精
打细算”会过日子的大众,要多形成富有吸引力的促销商品组合吸
引顾客到店购买,从而形成更多的连带购买来促进门店经营。
我国的废旧手机回收市场有着很大的空间。
在废旧手机回收方面,陈钦等对废旧手机回收管理现状与问
题进行整理,并给出分析对策
[1]
;于可利等对废旧手机市场现状与
价值进行分析,给出改善意见
[2]
;谷芳等对于废旧电池中可利用的
金属钴和金属锂进行了回收及再利用研究
[3]
;李春发等利用软件对
价格、信息安全和物流费用对回收模式效率影响情况进行了仿真
(三)便利店业态。其业态特性在于满足“便利性需求”,而且
这些需求主要是围绕“吃”的方面。便利店业态应形成的商品组
合。1.市场需求组合。应当以满足“便利性需求”为指引,构建以
满足多样性的“吃”商品组合,如熟食、速销品。2.新商品组合。
便利店的主要目标对象是少年和青年,应当多经营一些时尚食品和
饮料。3.商品线组合。应当形成以“速食品”、熟食品、饮料为主
线的商品线。4.主力商品组合。应当按照商品线组合不断积累形成
主力商品组合。
(三)专业店业态。其业态主要特性在于经营商品的“专”。满
足顾客对某一或几个大类商品的需求。一般要求做到专业精深和齐
全。专业店业态应形成的商品组合。1.商品线组合。应当以形成所
经营商品范畴的“专”为指引构建商品线。如苏宁易购在电器经营
上,紧紧围绕家电经营做到种类几圈,品种丰富满足顾客多样性需
求和充分挑选的要求。2.市场需求组合。同样要以市场需求为指引
构建商品组合。如苏宁易购根据市场的发展,在一二线城市发力多
经营高端家电;在农村市场经营一些家电下乡的商品组合。3.新商
品组合。专业店同样具有引领市场的要求,要多注意新商品的引
进。如国美电器就非常注意最先进家电的引进经营。4.季节性组
合。需求季节性同样在专业店经营中有许多的商品具有,也要注意
根据季节变化构建商品组合。如娇兰佳人经营化妆品在商品组合上
进行了有效的变化。
总之,各种业态下的门店的商业组合模式是发展变化的,都需
要富有真正价值的构建,需要经营者不断去总结和发展创新。
作者简介:
邱小平,广东农工商职业技术学院商学院企业管理副教授,研
究方向:商业企业管理。
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现代商业
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分析
[4]
;苏威等对“互联网+回收”下废旧手机处理模式现状与趋
势进行分析,研究目前回收制度,阐述第三方网络平台盈利模式
与未来发展方向
[5]
;曲英等对废旧手机联合回收模式进行研究,构
建联合回收模型,针对研究结果给出建议
[6]
;郑晨雪以爱回收为例
指出“互联网+”背景下废旧手机回收模式的发展瓶颈并给出建
议
[7]
;李成龙等以京东回收为例,利用假设模型与回归分析对消费
者废旧手机网络回收平台进行使用意愿调查,并给出相关建议
[8]
;
李宁等对废旧手机回收逆向物流进行论述,并初步合理规划逆向
物流体系
[9]
;王英等对“互联网+”背景下废旧手机回收处理模式
进行研究,指出不足之处给予优化建议
[10]
;陈佳欣等分析废旧手机
具何种价值,对“互联网+”模式下废旧手机的回收管理进行分析
研究,提供相关理论依据
[11]
;黄慧婷等基于EPR进行手机逆向物流
空间分析,研究3种主要手机回收模式,并着重分析该逆向物流体
系的商业模式和效益估值
[12]
。
回收废旧手机不仅可以解决资源浪费的问题,还能在一定程
度上对环境保护做出贡献。因此,废旧手机的有效回收势在必行。
从上述已有的文献来看,当前废旧手机市场有巨大的经济和环境效
益,尚缺少行之有效的方案与结构完善的平台来实行废旧手机回
收。同时存在缺少废旧手机回收统一行业标准、消费者环保意识存
在差异、缺少相关激励政策等问题。本文的主要研究为:针对第三
方废旧手机回收平台运行模式进行了设计并制定实施方案,对各方
主体责任进行分析,结合生产者责任延伸(EPR)制度与大数据进行
了分析。
一、废旧手机回收调查基本情况
为了解废旧手机市场现状,本文对消费者回收意愿与期望的回
收形式等进行了问卷调查。以杭州为线下调查地点,同时进行线上
调研,分析第三方废旧手机回收平台实施的可行性。本次调研共发
放350份问卷,收回347份,其中有效问卷数为318份。旨在研究废旧
手机市场潜力与消费者对于第三方平台回收的意愿情况。
问卷结果显示66.67%的消费者家中都有一到两部废旧手机,
有3~4部废旧手机的消费者也达到了16.67%。在消费者对于手机经
济效益与环保贡献的了解程度方面,大部分消费者对于废旧手机的
经济效益有一定的了解。问卷对消费者处理废旧手机的模式进行调
研,结果显示选择不处理废旧手机,仅仅将其闲置的消费者占比高
达78.33%。而交给环保部门或相应组织的只占5%。针对消费者是否
愿意让第三方平台回收手机,消费者表拒绝废旧手机回收的主要原
因在于个人信息安全问题以及废旧手机回收价格问题。
二、废旧手机回收市场的现状分析
根据对消费者废旧手机回收意愿调查结果分析后,总结了废旧
手机回收市场的问题:
(一)消费者的个人信息安全问题。由于在废旧手机中留存了大
量信息,如照片、联系人等资料。同时APP也留存了大量的信息数
据,导致消费者宁可闲置废旧手机也不愿意回收。这与本文的调研
结果也是相符的。所以要做好第三方废旧手机回收平台,就必须保
障顾客个人信息安全。
(二)传统废旧手机回收模式与第三方废旧手机平台面临的共同
问题就是废旧手机的收购价格低。目前废旧手机的回收主要依靠消
费者自身环保意识积极参与回收,提高废旧手机的回收率,就必须
设置合理的废旧手机回收价格,给予消费者回收收益的回馈。
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(三)缺乏完善的运营机制,现有的废旧手机回收物流体系构建
不完善。无法与手机厂商、销售商、回收处理商及时有效地沟通;
线下回收网点较少;盈利模式较为单一;无法提供更多的服务,导
致消费者粘性不高;回收手机信息的透明度也有待提高。
(四)参与回收的各责任主体责任划分不明确。由于责任划分不
明确,废旧手机回收过程易出现某个业务活动无法处理或者处理不
当的情况。
三、当前废旧手机回收主要渠道分析
(一)目前废旧手机回收渠道主要是个体回收者。首先,个体回
收难以保障消费者信息安全。其次,回收价格没有标准尺度。再
次,在其提供的二手交易过程中,消费者无法判断购买的二手手机
的使用状况与质量情况。最后,个体回收者可能随意处理废旧手机
的零配件,对环境造成损害。
(二)企业牵头的废旧手机回收计划。2005年起,由诺基亚发起
“绿箱子环保计划”来回收废旧手机。但因为公众环保意识不足及
合作各方的权责划分不够清晰原因,最终“绿箱子环保计划”宣告
失败。
(三)由第三方平台进行废旧手机的回收。目前市场中兴起了专
门回收处理废旧手机的第三方平台。但跟这些平台的手机合作商也
较少,消费者的选择这种回收渠道意愿不高且获得的经济收益偏
低。由于第三方有废旧手机的全部信息,再反馈给合作手机厂商与
处理商,此后可能会造成信息不对称情况
[13]
。
综上所述,目前废旧手机回收模式存在问题如下:无法保障消
费者个人信息安全、没有回收价格标准、消费者的权益无法获得保
障、废旧手机后续处理方法不明晰、各方主体权责范围不明确。在
目前的回收模式下,各方合作意愿不高。
四、结合EPR的第三方废旧手机回收平台模式设计
国务院在2017年1月份发布《生产者责任延伸制度推行方案》。
生产者责任延伸制度是(EPR)指将生产者对其产品承担的资源环境
责任从生产环节延伸到产品设计、流通消费、回收利用、废物处置
等全生命周期的制度。从宏观政策来看,自2016年3月1日起实施的
《废弃电器电子产品处理目录(2014年版)》新目录已增加了手机类
电子产品。结合上述政策环境和问卷调查情况,本文据此进行第三
方废旧手机回收平台的运行模式设计并给出实施方案。设计了废旧
手机回收第三方平台模式并对责任主体进行分析:
(一)对于第三方平台:第三方平台应建立一套清晰的废旧手机
回收流程,建立高效的回收物流系统。同时联系多种手机品牌进行
合作,通过平台将手机厂商、销售商与消费者联系起来,保证各方
的权益。做到信息透明、提高回收效率与废旧手机的利用率,保障
消费者个人信息安全,承担起相应的社会责任。
(二)对于手机厂商和销售商:手机厂商和销售商都应对废旧手
机的回收承担责任。首先手机生产厂商在生产时选择使用绿色环保
材料。回收时联系废旧手机处理商进行玻璃、金属等原料提炼回
收,也可以由生产厂商负责组建回收提炼团队,实现废旧手机效益
最大化。此外,生产厂商还可参与制定相应的回收标准。销售商可
以提供一定的优惠,如对送回废旧手机的消费者提供抵扣券。由于
废旧手机回收平台为O2O模式,线上线下同步进行废旧手机回收,
销售商可以划出专门的区域为废旧手机回收平台提供额外的线下回
收点,方便消费者送回废旧手机。
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(三)对于手机处理商:处理商从合作的手机厂商或者第三方废
旧手机回收平台处获取废旧手机,进行提炼。提炼过程应严格遵守
相关技术要求提炼金属、玻璃等,保证提炼流程符合统一标准。
(四)对于物流公司:物流公司应及时提供废旧手机运输、配送
服务,将废旧手机分离出的各零部件送达从事提炼处理的地点。物
流公司合理安排零件储存区域,设计规划废旧手机运输、配送路
径,降低物流成本。
第三方废旧手机回收平台应积极联系各相关主体,建立合作、
双赢关系。生产厂商应明确相关机型需要回收的具体零部件,由第
三方废旧手机回收平台负责进行收集,根据厂商需求,定期运送整
机或相关零配件。各手机生产厂商之间也可进行配件的交换。对于
销售商来说,可提供折扣券等给平台。平台向销售商提供二手机销
售,根据销售情况平台可抽取部分利润。平台在具有一定的经营规
模后可自建物流配送体系,厂商也可利用该物流体系联系其他主体
获取物流服务。第三方废旧手机回收平台充分运用物流信息技术,
提高信息透明度,让参与方明确物流回收进度。各合作商可以由此
了解市场价格趋势,维护手机回收市场公正的效果。第三方废旧手
机回收平台模式设计如图:
图 第三方废旧手机回收平台模式设计
五、第三方废旧手机回收平台实施方案
针对上述总结出的问题,给出如下解决方案:
(一)针对个人信息安全问题。第三方手机回收平台可以设计云
储存系统,或租用云计算系统进行消费者数据的储存。每个消费者
的ID为一个单元。将消费者的数据导入保存到账户中后,对废旧手
机中的信息数据当面清除,由消费者检查过后再进行回收。保证消
费者个人信息不会泄露,在市场上树立良好的企业形象。
(二)针对废旧手机收购价格偏低问题。本文认为废旧手机估价
是整个回收系统能否正常运转的关键点。如果不能合理定价,平台
将损失最重要的客户端。所以第三方平台应尽可能与市场上现有的
手机生产厂商合作,获取相关手机价格信息,以便根据机型、新旧
程度等进行回收手机的合理定价。
(三)针对运营机制、逆向物流体系不完善问题。第三方手机回
收平台不应只局限于单一的回收工作,还应提供多种服务。回收平
台可以提供初步的维修服务,对无法修复的技术问题,可以向合作
的厂商寻求技术支持。除了线下门店以外,在商场、大型超市再投
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放一定数量的自助回收机,通过平台发布提供临近门店地址。自助
回收机设置基本的选择处理模块,让消费者可以自助进行手机估
价。消费者可以通过在平台上预约选择上门回收服务。
(四)针对各主体权责划分问题。解决该问题需要厂商在研发新
机型之后,主动提供旧机型的回收价格信息与所需的零配件;手机
处理回收商专注提炼手机中贵金属、玻璃等物。在合作体系中进行
信息公开,明确各企业具体工作及使用何种处理方式等。对于不负
责任的企业平台将解除与其合作关系,并在平台中公示。
(五)针对如何高效运用大数据问题。第三方废旧手机回收平台
应在大数据背景下,对社交网站、APP等进行数据收集分析。针对
热门机型,联系合作厂商与销售商共同推出以旧换新等优惠活动。
同时结合大数据,预测某种机型回收量将增大,以此对相关机型的
回收价格进行调整。平台提前联系合作物流企业,做好仓储准备。
平台运用大数据根据客流量合理设置线下门店和自助回收机。
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作者简介:
1.吴佳佳,杭州电子科技大学经济学院,2016级国际经济与贸易
专业本科生。
2.高凡拯,杭州电子科技大学电子信息学院,2016级电子信息工
程专业本科生。
3.毛薇,杭州电子科技大学管理学院,副研究员,研究方向:
物流与供应链管理。
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