2024年3月28日发(作者：gtx和rtx显卡的区别)
如何建立机制？
员工遇到问题总是说老板的不是。团队执行力差。员工总是在敷衍了事的工作，这些
问题给我们企业带来了严重的企业生存及发展问题。在这里我们需要明白一个核心点，就
是员工是爱自己多一点还是爱老板多一点呢》很显然是爱自己多一点。员工做事很显然是
跟自己有关系才去做，才去做的更好，当一切发生的事情跟自己的利益有关系时，这时员
工不得不考虑到自身的益处和坏处。只要我们明白这一点，我们就找到了问题的关键了，
那就是员工的一切的不是，都不能取决于这个员工的素质及品德，所以种种问题还是在老
板身上，是老板没有领导好，这也就是我提到的一个关于建立机制的目的就是利用机制来
拉动员工的动力。我们说的机制可不是制度哦。建立这个机制是让员工自动自发，自己自
觉的去完成团队及公司的任务，让一个员工真正的落实到自己身上，让自己有一个团队荣
辱感，自己干事的在过去十年里，老板是让员工为自己做事，所以很多老板现在还用十年
前的思维方式做事，你说企业发展不大海能怨员工么。说句很直白的话，我们每个人都不
愿意被别人管，但是很多老板是怎么做的呢？一个真正的老板是在做员工的领导，他在用
自己的智慧去引导每个员工去做事，而不是自己一个人单枪匹马作战，所以很多老板一直
在处理企业的问题，整天在处理问题而不是在找到一个好的状态去引爆员工的动力区做事，
企业的问题是永远也解决不完的。所以吗。大老板经营人，小老板经营事。机制
一:-----------------------很多员工听到后立刻晕倒。但是如果说让他们自己定今年收入目
标的话那样做起的事情的效果可不一样了。因为他的收入和自己贴身利益有关系所以他肯
定全力以赴的去完成，就连自己上厕所也在想着自己今年的收入。这个大家能明白吧。这
就是核心，员工的动力是自己利益在驱使，所以当你找到这个核心的时候，你不叫他干他
也想着干了，因为他不干今年就没吃的了。奖励机制:-------------------反而花完了还骂你
发的少。所以么这个问题我们也要找个核心，那就是我们在每个季度或者每个新年的开始，
就制定好业绩目标。只要我们达成业绩目标，我们就从寸盈利的钱里面拿出一万给你，两
万给他。你想你想如果你这样定了之后，你说你的员工能没有动力么。他也不会偷懒了。
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他也不会怪老板抠门了。这就是机制，这样就能带动企业的发展带动员工的动力，更能增
强员工的执行力，同时也能凝聚团队的整体战斗力。这就验证了一句话。上下同欲则胜，
各位老板，你想一想，当你的员工上下和你一条心的时候，都有一个自己的目标的时候，
你说你的公司部发展谁的还发展呢？这就是机制，你建立一个适合自己公司的机制，老板
会省很多的力气也不整天想着去解决事情了。
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