2024年3月25日发(作者：nova4e)

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企业家精神不仅是企业的灵魂，也是一座城市的灵魂，社会的灵魂。

合肥与联想的12年

■文/秦朔，公众号秦朔朋友圈

国

内生产总值同比增长4.5%，社会消费品

明星城市。2011-2021年，合肥的GDP累计涨幅

零售总额同比增长5.8%，固定资产投

214%，居全国第一；2021年规模以上工业总产

资同比增长5.1%，货物进出口总额同比增长

值突破1万亿元。

4.8%……4月18日公布的中国经济2023年首季成

而联宝，是联想集团旗下全球最大的智能

绩单，无不展现出在高质量发展中复苏向好的

计算设备研发和制造基地，世界经济论坛评选

态势。

的“灯塔工厂”，全球每销售8台笔记本电脑，

一季度，中国规模以上工业增加值同比增

就有1台诞生于此。截至目前，联宝已连续8年

长3%，增幅高于去年四季度0.3个百分点，扭转

蝉联安徽省最大进出口企业，它不只是合肥第

了去年10月以来持续下行的态势。其中，值得注

一家千亿级企业，也是合肥乃至安徽省首家外

意的是，在全球经济增速走低、贸易增长预期

贸超百亿美元的企业。

较低的背景下，今年3月中国出口逆势上行，推动

合肥与联想，一段合力育肥、联手铸宝的

一季度出口增长8.4%。

故事，始于2011年，距今12年。采访中，我被合

而根据安徽省公布的2023年一季度出口数

肥工业崛起和联宝成就世界级智能制造基地

据显示，全省出口额为1 183.2亿元，同比增长

的很多细节所触动，也被弥漫在两者身上的企

15.5%，高于全国7.1个百分点，出口增幅居长三

业家精神所鼓舞。

角第一。

安徽作为叠加了长三角一体化发展和中部

第一幕：相遇

崛起两大国家战略的省份，其一季度的数据不

2011年9月27日，合肥稻香楼宾馆。

仅在制造业逆袭方面夺人眼球，而且在推动开

这一天，联想集团、仁宝电脑公司与合肥

放型经济高质量发展中也可圈可点。

市政府正式签约，决定在合肥投资建设笔记本

不久前，我到合肥调研，试图通过案例解

电脑生产基地。

剖的方法，还原合肥和安徽的产业崛起之道。

当21世纪的曙光来临时，在中国经济的版

我选择的案例是安徽最大的出口企业

—

图上，作为省会城市的合肥还是一个几乎没有

联想集团合肥产业基地（下称“联宝”）。

提及度的名字。2000年合肥GDP位列全国百强

联宝所在地合肥，一座熠熠生辉的产业

城市第82名，到2004年爬升到76位。

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联想集团CEO杨元庆。

2005年，针对合肥产业发展落后，被嘲笑为

“大县城”“三线城市”的现实，新的市委班子

开启了一场雷厉风行、持续数年的大变革。长期

沉寂的合肥被注入了大拆违、大清地、大建设、

大发展、大开放、大框架（拉大城市框架）等磅

礴大气，同时提出合肥要走“工业立市”“产业

第一”之路。

合肥在家电方面原本就有一定底子，加大

招引力度后，隐约呈现出“白色家电之都”的气

象。但在技术更为前沿的电子信息产业领域，

还需大手笔关键性布局。

2004年，合肥经济开发区一位副主任在走

访区内家电企业时，得知它们迫切需要大尺寸

的液晶显示屏。碰巧他的一位清华校友在京东

方担任独立董事，就帮忙牵上了线。

但是，当时京东方找的合作对象是深圳，

因为深圳政府有强大的资金能力，上下游配套

也比较齐全。不过，京东方和深圳的合作没有

想象中顺利，几经周折。

合肥未获青睐，但并未轻言放弃。2008年

初，京东方再次受邀访问合肥时，发现合肥政

府高度重视，书记挂帅，市长操盘；工业用地已

经备好，政府承诺“深圳给多少资金支持合肥

就给多少”；水电资源丰富，一条六代线一天要

耗水2万多吨，合肥毫无问题。

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同年，京东方决定，正式邀请合肥团队于3

月28日到北京洽谈。

出发前一晚，时任合肥市长仔细研究京东

方的资料，一夜未眠。第二天，书记当面拿出合

作意向书，双方正式进入实质性谈判。

液晶显示屏超级“烧钱”。按京东方的方

案，除通过定向增发、银行贷款募资外，合肥方

面还要出资五六十亿元。

采访中，有人“还原”了之后的签约场景：9

月11日，京东方董事长王东升和总裁飞往深圳，

一位副总裁则等在合肥，如果合肥最终拍不了

板，他们就继续和深圳合作。而就在当天的合

肥市委常委扩大会议上，拍板了就是砸锅卖铁

也要做成这件事。

9月12日，合肥与京东方签约现场，王东升

慷慨陈词：“我所到过的每个城市，只有合肥，

做到了这样坚定而执着的上下一心，所以我本人

‘情动’于合肥，京东方‘情定’于合肥！”

值得注意的是，2008年，当合肥做出抢下

京东方的决定时，联想集团董事长杨元庆也在

酝酿一个重大决定。

2008年的一天，联想集团9名核心高管在

上海举行闭门会议，主题是：联想是否应该采

取混合制造模式，即在过去主要依靠ODM模式

（设计制造代工）的基础上，推进自有制造。

高管们一一发言，有人主张“要把制造业

拿到自己手里”，有人主张“没有自建工厂的压

力，品牌能跑得更轻快”。4票赞成，4票反对。

这时一直在沉思的杨元庆问了一个问题：

“如果我们完全依靠ODM，那么未来PC领域的

世界第一，到底是联想还是某个ODM？如果不

做自有制造，我们怎样掌握核心竞争力？”

他为混合制造投了关键性的一张赞成票。

2008/2009财年，联想集团首次出现年度亏

损，亏损2.26亿美元。董事会重组，杨元庆重任

CEO。

杨元庆是在联想2004年底与IBM签约收购

其个人电脑部门后，将CEO让给职业经理人，改

任董事长的。但几年后，这种安排之弊就显现

了出来。

在2023年亚布力论坛上，杨元庆回顾了这

段历程：“收购IBM的PC业务后，联想经历了两

任美国职业经理人，我感觉他们都比较倾向于

投短线，对长线的东西考虑得非常少，对要长期

投资的事不敢下手。当然，这也跟上市公司的一

些规则有关系，因为每个季度要交“作业”。当

初IBM不做消费品业务，而我们想要做出规模，

就必须做消费品业务，必须长期投入。可当时的

CEO没有下决心，因此当2008-2009年金融危机

发生时，企业的业绩立即大幅度下降。”

2009年重归CEO后，杨元庆对团队说，不

管投多大资金，不管投多少年，一定要把消费

业务做出来，只有这样，联想PC才可能成为全

球第一。

联想深入自有制造，箭在弦上，“把基地建

在哪里”是当下的问题。

2010年9月，中国企业500强发布会在合肥

举办，合肥政府和联想相遇。此后一年，合肥主

要领导多次与杨元庆等联想高层对接，磋商、

洽谈、谈判。2011年9月27日正式签约，联想笔

记本电脑自有制造产业基地花落合肥。

2011年10月8日，国庆长假后第一个工作日，

联想集团合肥产业基地项目开工仪式在合肥经

济技术开发区隆重举行。当时的计划是，2013

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（亿元）

12 000

8 605.13

8 000

5 660.27

4 000

6 274.38

7 213.45

9 409.40

10 045.72

合肥GDP合肥GDP同比安徽省GDP同比

第二幕：灯塔

（%）

11 412.80

12

2023年1月13日，世界经济论坛全球“灯塔

工厂”网络发布最新一批入选工厂名单，联宝

入选。合肥政府当年对联想在笔记本电脑方面

的希望早已实现，而且联宝还在笔记本电脑之

8

外，向着服务器、边缘计算、智能汽车计算平台

等赛道进发，带给合肥许多新的惊喜。

世界经济论坛称，联想集团合肥产业基

地，通过部署30多个4IR（第四次工业革命）柔

性自动化和数字化用例，实现了45%的劳动生

4

0

2021

（年）

0

产率提高，55%的供应商质量问题减少。

要知道，在2018年世界经济论坛公布了首

批“灯塔工厂”名单后，随后（2019年）杨元庆

就提出，根据集团的3S战略（智能物联网、智

能基础设施、行业智能），联宝要用3~5年打造

“灯塔工厂”，成为“新联宝”。

杨元庆说：“新联宝一定要成为‘联想智

造’的试验田，‘智造’在这里开花结果后，整

个联想向服务的转型会更有说服力。”

联宝智能制造解决方案事业部总经理曲

松涛说，联宝今天能成为智能制造的排头兵，

数据来源：Wind，星图金融研究院

年3月竣工投产，主要生产联想笔记本电脑和一

体台式机，预计年产能1 000万台以上。

在457亩的黄土地上，首任联宝CEO关伟

带领团队为联想“自造”打下第一桩。一年后的

2012年12月，第一台联想产品下线；2013年4月，

第一台ThinkPad下线。

2013年，联宝PC出货量达到461万台，营业额

超过百亿元。同年，联想集团首次夺得全球PC市

场份额第一。

有了京东方和联想，合肥产业强市上了一

个大台阶，即从白色家电到电子信息重镇。

固然和杨元庆的要求有很大关系，但更为根本

的，还是客户“多品种、小批量、定制化、快速

交付”的需求“逼”出来的。

而只有在联宝现场才真正体会到，笔记本

电脑的制造是如此复杂。

首先，客户需求是“885”，即每天8 000多

笔订单，80%是定制，且都是少于5台的小单。

每年生产300多种新产品，加上订单个性化配

置，总产品类别可以达到20万种。“这种复杂的

个性化，要求产线像乐高玩具一样能随时灵活

调整，就像自行车后座上有个按钮，一按，车座

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就可以调高，或左转右转。”

其次，不同时间的订单波动性很大。“可以

这样理解，全年订单的40%多落在4个月里，这

些订单的60%又集中在每个月的后半月。而且集

团还会要求最后3天必须做出40万台。这对峰

值能力有超高要求，目前联宝一天最高可以做

到20万台，一条线极限的生产节拍（工位停留

时间）可以做到10秒。”

再次，物料复杂。一台笔记本电脑约有1 800

个零部件，而一台手机不到200个。联宝现有68

条生产线，1小时内要调度2 000万颗物料，每天

要调动3亿颗物料。大到显示屏，小到导热硅胶、

缓冲垫圈，从入料立体仓库开始，都要事先安排

好快速移动的路线，才能在正确的时间精准匹

配到不同的产线，无缝对接。另外，联宝的物料

供应商多达几百家，只要有一颗螺丝钉出现问

题，电脑就无法出厂。

最后，从接到订单到交付，时间要求很紧，

一般要在72小时之内完成。

如同西天取经，九九八十一难，联宝如今

也还没有完全走完，比如还没有做到从客户订

单到生产工单直接链接，还需通过中间的智能

计划系统进行转换。

而这套由联宝与联想研究院共同开发的名

为“闪电”的智能排产系统，可在90分钟内完成

18万笔订单的分解。之前则每天要靠七八个经

验丰富的排产员和厂长、组长一起，在车间里早

晚两次排产。“闪电”新增了不少影响排产的因

子，总共有47个，而排产时间比过去压缩了几十

乃至上百倍。

智能排产只是智能制造体系的其中一个环

节。从自动化到数字化再到智能化，从订单到

日月光半导体

博世汽车

CEAT

可口可乐

MantaMESH

工业富联

海尔

上海华谊新材料

强生消费品医疗

联想

LG电子

亿滋

宝洁

联合利华

联合利华

西部数据

西部数据

纬创资通

半导体电子

汽车

轮胎

食品饮料

在线制造

电子产品

家用电器

化工

护理产品

电子产品

电子产品

食品

消费品

消费品

消费品

电子产品

电子产品

电子产品

中国台湾高雄

十耳其布尔萨

印度哈洛尔

爱尔兰巴利纳

德国弗勒特施泰特

中国深圳

中国合肥

中国上海

印度穆兰得

中国合肥

美国克拉克斯维尔

中国苏州

日本高崎

巴西因达亚图巴

中国天津

菲律宾内湖

泰国邦芭茵

中国中山

数据来源：世界经济论坛&麦肯锡

交付，从IT（信息技术）到OT（操作技术），从研

发到制造，从内部到外部供应链，一切都要打

通，才能锻造出同系混产、快速换型的强大柔

性响应能力。

杨元庆不止一次说，合肥是一块风水宝

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地。正是通过联宝和联想研究院的通力合作，

联想长出了自有制造、智能制造的新能力，已经

能够实现需求预测、智能排产、智能制造、智能

化质量管理、智能物流、绿色低碳等多维度的

管理目标。基于这种能力，联想开始帮助千行

百业进行数字化、智能化转型，这也是联想自

身从制造到服务升级的重要一步。

3月7日，我在北京采访杨元庆时，他说：

“如果南美洲的天气变化影响到了物流和交

付周期，联想中国工厂第一时间就能得到系统

计算出来的更新的智能排产方案，辅助进行决

策。联想还跟供应链上下游的2 000多家企业

建立了数字化协作平台，信息共享，协同决策。

因为有这套高效灵活的全球供应链管理体系，

即使在2020年疫情最严重的那段时间，也保障

了生产不间断、供应不掉链。”

中国供应链的韧性背后，数字化韧性和智

能化韧性功不可没。

2016年，合肥与兆易创新合作，启动了总投

资1 500亿元的合肥长鑫动态存储芯片基地。

2019年9月，合肥长鑫12英寸晶圆厂投产，10纳

米级8GB DDR4亮相。

这些龙头项目带动了半导体材料等业务的

成长。2019年12月，奕斯伟COF卷带项目在合肥

量产，COF卷带是连接半导体显示芯片和终端

产品的柔性线路板，此前只有韩国、中国台湾少

数公司可以生产。

2020年，合肥GDP突破万亿元，战略性新

兴产业增加值占规上工业比重达到51.6%。

我在与合肥发改、工信、商务等部门的交

流中，他们几乎都说，合肥产业发展的一条重

要经验就是“一张蓝图绘到底，一任接着一任

干”。从2005年到现在，合肥有4任市委书记，每

一任都高度重视具有战略性、前沿性、带动性

的新兴产业的发展。电子信息、生物医药、光伏

新能源、新能源汽车、离子医学中心……一棒

接一棒地展开，从不动摇。

例如，在晶合新产品的爬坡期，遭遇了很

大困难，有人甚至提出“如果还是不行，干脆换

个新赛道”。时任合肥的主要领导花了几个月时

间消化吸收相关知识，最后决定让国有资本继

续支持，直到干成。

另外，蔚来汽车和合肥结缘的故事已经广

为人知。特别是2019年下半年至2020年初，蔚

来资金链近乎断裂时合肥注资蔚来，其眼光赢

得了普遍赞叹。

在合肥注资蔚来的仪式上，蔚来董事长李

斌说：“蔚来从‘ICU’（重症加强护理病房）到

现在，离不开合肥政府的支持。”

在选定的产业赛道上，一棒棒接力，这才

第三幕：栽树，浇水

在联宝向智能制造的目标不断超越时，合

肥“工业立市”的节拍也渐入佳境。

随着以京东方为代表的显示产业崛起和以

联宝为代表的智能终端腾飞，合肥提出了“芯

屏器合”的产业发展思路（器是装备制造和工

业机器人，合是人工智能和制造融合），同时为

解决“有屏无芯”的矛盾，开始积极布局半导体

产业。

2015年5月，由合肥建投与台湾力晶集团合

资的晶合集成公司成立，投资128亿元，初期主

要产品为驱动IC（集成电路）。2017年10月，晶

合集成12英寸晶圆制造基地建成投产。

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有了合肥前后衔接的产业大道。现任领导说，

过去讲“前人栽树后人乘凉”，但战略性产业

要长期投入，前人栽树，还要后人浇水，才能长

成大树。

2021年6月，在央视《对话》节目上，合肥市

委书记说：“‘新官不理旧官账’是一件非常可

怕的事情，容易把外商打成‘内伤’，把内商打

成‘重伤’。”他还说，合肥不是“风投”是“产

投”，不是“赌博”是“拼搏”，赌博是有今天没

明天，拼搏是抓今天赢明天；赌博靠的是手气，

拼搏靠的是手艺。

“合肥投什么？就是符合产业发展方向、

符合国家政策导向的‘两向’新兴产业。”

2011年联宝基地开工；2012年12月第一台

产品下线；2013年营收破百亿元；2017年成为

合肥首家营收突破500亿元的企业；2020年营

收1 016亿元，成为合肥首家“千亿工厂”；2021

年成为安徽首家外贸超百亿美元的企业……联

宝，无愧为合肥之宝，安徽之宝。

这12年里，联宝成就了一家世界级智能制

造企业，不仅为合肥贡献了可观的产值、税收

和就业，也助力合肥在工业互联网、大数据、

人工智能和5G等前沿技术的探索中走在全国

前列。

2010年之前，安徽PC年产量不足10万台，

PC从未作为主要工业品被列入合肥及安徽官方

的统计公报中。如今，联宝每年的三四千万台产

量，让合肥成为全球PC行业的重镇。2022年，

联宝实现进出口总额121亿美元（约合839亿

元），占合肥全市（3 610.9亿元）的1/5左右。

从2011年到2021年，安徽电子信息制造业

产值从不到600亿元增加到近5 000亿元。在新

一代电子信息产业集群的形成中，联宝做出了

突出贡献。

需注意，在2018年，联宝发生了一次股权变

合肥政府支持合肥产投承接

动

—仁宝退出。

仁宝股权，资金在两三个月内就到位了。政府还

提出，2017年联宝做了500亿元营收，未来能不

能再造一个联宝，冲击千亿元营收。

2020年5月，合肥新任市委书记上任伊始就

到联宝考察。他对杨元庆说，“疫情让一些容

易的事情变得不容易，这些问题政府来帮你解

决。同时疫情中也有商机，联宝能不能牢牢抓

住、冲千亿元营收？”

2020年12月29日，载满3 025台笔记本电脑

的最后一辆物流车顺利发货，联宝的年度销售

收入突破了1 000亿元。

杨元庆说：“疫情催生的在线教育、在线办

公、在线零售等‘宅经济’，为我们带来了新一

轮的发展机遇。在合肥政府的帮助下，在极短

时间内，联宝建成了云海新园区并顺利投产，扩

产了产能，跑出了安徽‘加速度’。 ”

这次我在合肥几个政府部门的采访，一方

面听他们介绍产业发展经验和打造科大硅谷等

最新举措的情况，一方面听他们讲如何助力联

宝继续发展。

比如科创热潮在合肥蔚然成风，但一些中

小型科创企业限于财力约束，不可能先做重资

产的投入。他们说，能不能发挥联宝在灵活生

产方面的优势，为这些科创企业打造一条中试

线，帮助中小企业完成中试、产品打样等任务？

政府先来投入，托底。

从最早引进龙头项目带动产业链发展，到

今天打造创新生态，让中小企业没有后顾之忧

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全力前行，合肥正在抒写科技创新的新篇章。

合肥和联想的12年，是“让市场在资源配

置中起决定性作用和更好发挥政府作用”的12

年。这无疑是一种有中国特色的缘分，一边是

坚持生产线创新、不断释放正外部性的龙头企

业，一边是有企业家精神的产业官员。在这个

过程中，合肥和联想互相带动，互相成就，都实

现了高质量发展。

合肥和联想的这段故事说明，企业家精神

不仅是企业的灵魂，也是一座生气勃勃的城市

的灵魂，社会的灵魂。一个具有创业精神与创

新意识，不断自我超越的社会，才是欣欣向荣、

充满活力的社会。

我设想，再过12年，或者更久，当中国真正

成为创新驱动的制造强国，当这段历史的参与

者、创造者们聚在一起回首往事，一定是彼此

相互成就。

祝福

—不负彼此，

[

编辑 

彭婕

 E-mail:**************

]