2024年3月13日发(作者：锤子历代机型)

华为IPD流程各阶段活动详解

编号阶段

活动

活动号

活动描述

根据产品路标规划和规划基础活动的成果，产品经理／项目经理对概念启动的可行性进行分析。

PAC及相关专家进行产品概念启动评审，给出评审结论。评审通过，则组织成立PDT，开始概念阶

段工作。整个评审工作从提交材料到给出评审结论一般不超过6个工作日。

概念启动关键看业务潜力、市场机会及公司的资源和能力；应透彻分析竞争环境与公司的SWOT。

概念启动时LPDT必须参加，如果PDT核心团队已经确定，也可参加；LPDT及PDT团队可以提出评

审建议。

1概念阶段

概念启动

PAC-05

主要内容：

●　对产品的关键技术和主要功能的整体描述，包括硬件、软件和服务等；

●　对产品的市场定位和指导方针，包括市场机会、品牌或细分市场等；

●　项目和产品的投资期望，如价格、成本、税前收入、年销售、库存周转、生命周期、项目到计划

DCP为止的花费预算及项目总预算等；

●　项目的时间进度，如各DCP的预计时间；

2概念阶段

3概念阶段

组建PDT核心组／确定必要的外

围组成员

接受概念阶段任务书、立项通知

书

PAC-10

●　项目团队的基本组成，如PDT核心组成员等。

选择和落实为完成该产品概念阶段任务所需的PDT成员，主要包括PDT经理和核心组成员，SE和

POP，及必要的外围组成员。

与PAC沟通，充分理解任务书、立项通知书 ；

●　将项目任务书发布给PDT成员。

在财务系统中获得并建立项目会计帐目代码来获取项目支出和实际的花费；获得并保存产品的零部

POP-10

件清单；在合适的信息系统中为PDT成员建立用户ID、权限等；获取合适的IT工具使用许可；建立

项目文件、项目模板（WBS 1级）和数据库；和IT一起工作来保证项目操作能被充分支持; 在PDT建

立和运行过程中，提供和维护产品数据管理（PDM）配置信息数据，包括项目、资源等。

在PDT开始工作前对PDT团队的系统培训，主要包括以下内容：

●　团队建设培训；

5概念阶段

团队培训

LPDT-04

●　集成产品开发流程培训，重点是概念阶段流程培训；

●　业务计划培训；

●　市场需求培训；

6概念阶段

创建和分发沟通计划

LPDT-08

●　项目管理培训。

根据项目任务书和公司项目管理的要求，分析项目相关人员的信息和沟通需求，创建沟通计划，并

分发给项目组和相关人员。

LPDT召集PDT核心组举行的PDT第一次会议，参考议程：

●　项目目标介绍（LPDT）；

●　项目任务书宣读和接受仪式（LPDT）；

●　宣读PDT核心组任命（LPDT）；

●　PDT核心组成员相互介绍（核心组成员）；

7概念阶段

项目开工会

LPDT-13

●　概念阶段流程简要介绍（PQA）；

●　概念阶段团队成员的角色和职责（PQA）；

●　前期工作回顾（LPDT）（可选，如果有预研阶段的话）；

●　概念阶段交付件介绍（LPDT）；

●　明确概念阶段项目计划、考评和汇报关系、日常沟通方式（LPDT）；

●　团队和个人测评指标及激励机制（LPDT）；

●　签订资源承诺书（可选）；

●　LPDT组织PDT核心组成员共同讨论制定项目概念阶段计划（只限于概念阶段活动）（WBS1／2

／3／4级）（Work Breakdown Structure，工作分解结构），为概念阶段工作提供指引。

8概念阶段

制定概念阶段项目计划

●　依据WBS模板分派工作（LPDT）；

LPDT-20

制订本业务领域计划，包括时间、成本、约束条件（核心组成员）；

共同讨论制订计划（核心组成员）；

计划应分解到可以控制的工作包（核心组成员）；

9概念阶段

10概念阶段

制定概念阶段项目计划

制定概念阶段项目计划

工作包必须在40小时以内（核心组成员）。

FPDT-20

●　参与计划的制订，提供数据。

●　RDPDT需要对各方面提出的需求进行技术分析，再根据后续流程的需要制定概念阶段的具体工

RDPDT-20

作计划。

●　针对产品的特性，分析产品的可行性服务计划，对产品可行性服务进行评估；

FPDT

RDPDT

LPDT

LPDT

LPDT

LPDT

POP

PAC

LPDT

PAC

角色

LPDT-03

●　与PAC确认PDT核心组和需求分析组等资源到位；

4概念阶段

准备项目环境

11概念阶段

制定概念阶段项目计划

●　评估的内容包括：现有服务网络的利用能力、建立网络的可行性、服务设备设施的投放能力、服

CSPDT-20CSPDT

务技术支持的能力、服务基础投入等；

●　根据分析结果，制定可行性服务计划；

●　根据项目开工会（LPDT-13）、开工阶段调查表、概念阶段WBS（3／4）级模板，制定制造概

12概念阶段

制定概念阶段项目计划

念阶段项目计划（WBS1／2／3／4）；

MNFPDT-20

●　制造代表（MNFPDT）通过了解产品的开工会，需要初步评估本部门的生产技术的贮备情况，如

MNFPDT

有必要，则制定概念阶段项目计划，对有可能进行的项目做人员和技术的初步准备。并知会制造职

能经理。

●　明确概念阶段涉及采购的部品，主要是主芯片、LCD、Camera、Memory、特殊功能芯片（如回

PROPDT-20PROPDT

波抵消芯片等）；

●　确定收集的供应商范围；

●　根据从其他市场专家处获得的信息，包括产品销售量、市场基本情况、新市场热点、新技术发展

MKTPDT-20MKTPDT

情况等；对新产品的配置、技术、概念等提出建议。

按照里程碑及关键任务监控项目执行。根据LPDT-20的计划，对整个项目组计划中涉及的活动的质

LPDT-20ALPDT

量和进度进行监控。

FPDT-25

记录项目支出，启动项目费用核算，开始监控项目财务指标。

FPDT

13概念阶段

14概念阶段

15概念阶段

16概念阶段

制定概念阶段项目计划

制定概念阶段项目计划

开始监控项目执行

开始监控财务活动

第 1 页，共 19 页

编号阶段

活动

开始监控研发活动

开始监控技术支援活动

开始监控制造活动

开始监控采购活动

开始监控市场活动

参与监控研发活动

协助监控项目执行

设定产品目标成本

制定产品质量目标和计划

17概念阶段

18概念阶段

19概念阶段

20概念阶段

21概念阶段

22概念阶段

23概念阶段

24概念阶段

25概念阶段

角色

活动描述

根据概念阶段项目计划对具体研发活动的执行进行监控，并定期对项目计划进行更新。本工作将贯

RDPDT-25RDPDT

穿整个概念阶段的开发工作。

CSPDT-25CSPDT

按上述计划时间点跟踪，异常及时反馈项目经理。

按照项目计划及关键工作列表监控制造部分的工作，并关注与制造相关的其它部分的工作；通过项

MNFPDT-25

目成员周总结／PDT双周总结／月报等手段向LPDT、职能部门经理、PAC的职能负责人进行项目的

MNFPDT

报告及汇报。

PROPDT-25

按上述计划时间点跟踪，如有异常及时反馈项目经理。

通过大量信息搜集、数据研究，分析同行或是相关行业厂商行为，特别是那些主要领导型厂商行为

MKTPDT-25

。

SE-02

参与监控研发的进度和质量活动。

POP-12

按上述计划时间点协助进行跟踪。

根据产品目标价格趋势、PAC对产品目标毛利的要求，确定产品目标成本，并作为产品包需求的一

FPDT-27

部分，成为方案决策的依据之一。

根据公司质量方针和策略，结合本产品的质量要求，制定本产品要达到的质量目标，以及为达成这

PQA-10

些质量目标所采取的策略和行动的计划。

依据《产品线规划书》对公司当前的和潜在的客户进行访谈；介绍公司当前的产品；审视竞争前

景；确定客户细分；审视客户需求、目前的客户满意度；相对价值的价格；上市时间；服务／保

MKTPDT-30

证；迁移计划；整体成本等；根据以下要素确定市场定位：类型、特征、渠道组合、价格、市场份

额、客户满意度；确定市场引导区域；确定改进领域；决定概念优化策略。

MKTPDT-35

依据《产品需求包》中的《市场需求》部分对市场需求规格进行验证，确保需求的正确性。

对《产品需求包》需求列表中有关产品易用性需求的部分通过客户访谈等形式进行验证，并产生《

SE-06

产品需求包》需求中易用性需求部分。

与PDT市场成员一起工作以定义市场需求；与PDT客服成员一起工作以定义安装和可服务性需求；

IDE-10

评议和优化市场需求和可服务性需求；设计参照基准；进行基准比较并获取与竞争对手可以竞争的

UCD（以用户为中心的设计）信息。

Sourcing team参与制定初始物料／供应商选择计划。这个计划主要用于评估基于PDT提供的新产

PROPDT

MKTPDT

SE

POP

FPDT

PQA

活动号

26概念阶段

27概念阶段

28概念阶段

29概念阶段

验证市场需求

验证市场需求规格

验证可用性需求

参与验证易用性需求

MKTPDT

MKTPDT

SE

IDE

30概念阶段

31概念阶段

32概念阶段

确定是否需要组建Sourcing

team

启动供应商认证流程

品，初步设计中涉及的物料的采购风险和预估成本。开发工程师须提供物料／模块的规格信息。其

PROPDT-27

他如市场初步量的需求、项目开发计划、须采购的关键物料清单、供应商选择标准、供应商选择的

PROPDT

PRO

RDPDT

33概念阶段

34概念阶段

风险评估与规避计划等都应包括在该计划中。

PRO-10

如果需要，Sourcing team将启动供应商认证流程。

检查基于以前项目经验教训的智力资产以防重犯过去的错误；探索能使用在新项目上的内部技术

进行知识产权／智力资产分析和

RDPDT-30

（共用基础模块）；评估时间进度、成本和交付的风险；检查概念和技术可申请专利的专利权和法

评估可选方案

律问题。

检查基于以前项目经验教训的智力资产以防重犯过去的错误；探索能使用在新项目上的内部技术

进行知识产权／智力资产分析和

SE-05

（共用基础模块）；评估时间进度、成本和交付的风险；检查概念和技术可申请专利的专利权和法

评估可选方案

律问题。

协作产生多个概念并检查每一个的优缺点；选择一个概念进行进一步的定义；提出并评估融入概念

探索可选概念和提供技术可选方

的产品、元器件、制造工艺等的多种技术选择；研究外部的产品、元器件和工艺（制造）技术；评

EE-10

案

估项目风险；确定预备技术作为备用；根据项目具体需要，视情况与研发代表和采购代表共同决

定：是否需要引入关键供应商参与概念形成过程并参与产品开发。

协作产生多个概念并检查每一个的优缺点；选择一个概念进行进一步的定义；提出并评估融入概念

SE

EE

35概念阶段

探索可选概念和提供技术可选方

案

ME-10

的产品、元器件、制造工艺等的多种技术选择；研究外部的产品、元器件和工艺（制造）技术；评

估项目风险；确定预备技术作为备用；根据项目具体需要，视情况与研发代表和采购代表共同决

定：是否需要引入关键供应商参与概念形成过程并参与产品开发。

协作产生多个概念并检查每一个的优缺点；选择一个概念进行进一步的定义；提出并评估融入概念

ME

36概念阶段

探索可选概念和提供技术可选方

案

探索可选概念和提供技术可选方

案

探索可选概念和提供技术可选方

案

定义RAS其他需求

IDE-20

的产品、元器件、制造工艺等的多种技术选择；研究外部的产品、元器件和工艺（制造）技术；评

估项目风险；确定预备技术作为备用；根据项目具体需要，视情况与研发代表和采购代表共同决

定：是否需要引入关键供应商参与概念形成过程并参与产品开发。

IDE

37概念阶段

38概念阶段

39概念阶段

SWE-10

SWE协助SE根据用户需求探索可选的软件实现方案，评估相关技术风险。

TE-15

SE-03

TE根据多个技术方案提供相应的测试技术方案，并检查每个的优缺点。

提出RAS（Reliability、Availability、Serviceablity可靠性、可用性、可维护性）和其他产品需求，这

些需求的提出可以基于公司现有的规范、上一版本产品的缺陷／设计经验等。当存在公司产品间的

共享、平台借用时，需要分析其他产品对本产品的需求。

基于以前的经验以及经验数据库的案例，在系统工程师开发产品需求时提供输入以便产品可避免已

SWE

TE

SE

40概念阶段

41概念阶段

定义可制造性／可测试性需求

定义可测性需求

AME-15

知道的制造、装配和测试问题。从设计对制造的影响、设计方法论、制造方法论、制造能力、物理

布局，是否适应大批量生产等方面考虑可制造性及制造可测试性的需求。具体内容参见模板。

TE-10

可测试性需求包括软件可测试性需求、硬件可测试性需求。

确定可服务性需求，为系统工程师开发产品需求提供输入，按如下方式操作：

●　进行客户访谈，了解客户在安装维护方面的需求；

●　根据模板进行可服务性需求整理并按照需求对技术支持的重要性进行排序；

AME

TE

42概念阶段

定义可服务性需求

CSS-10

●　和需求分析组讨论可服务性需求，就产品准备满足的需求达成初步共识；

●　PDT小组讨论各部分需求，包括市场（代表客户）、研发、测试、技术支持（可服务性需求）、

生产需求满足情况，根据开发进度等多重因素对需求进行分析；

●　所有需求整合成一个需求项目列表，提交SE进行产品需求设计输入。

RDPDT-35

协助SE选择评价不同软、硬件概念的优缺点，选择一个概念。

CSS

43概念阶段

产生和评估产品包概念并选择概

念

RDPDT

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