会员制仓储超市创始者Costco的成功之道及Costco落地中国的机遇与挑战

会员制仓储超市创始者Costco的成功之道及Costco落地中国的机遇与挑战


2024年2月25日发(作者:小米最好的手机是哪款2022)

会员制仓储超市创始者Costco的成功之道及Costco落地中国的机遇与挑战

目录

Costco:会员制仓储超市鼻祖 ............................................................................................ 1

会员制仓储超市创始者,全美第二大超市 ........................................................................... 1

全球布局,9国家/地区729家门店8890万会员 ................................................................. 2

收入、利润10年2倍,市值10年近3倍 .......................................................................... 3

成功之道:特制精选,高质低价,规模供应,会员变现 ..................................................... 4

目标中产,特制精选,高质低价 .......................................................................................... 4

仓储式销售,规模化采购,高效供应链 ............................................................................... 6

顾客高粘性,会员费变现 ..................................................................................................... 8

国际比较:行业标杆,多指标为同业之最 .......................................................................... 11

毛利率12%~14%,同业最低 ............................................................................................. 11

高同店,快周转,低费用 .................................................................................................... 11

盈利稳定,投资高回报 ...................................................................................................... 14

Costco落地中国,机遇与挑战并行 .................................................................................. 15

前奏:先行布局台湾,推进本地化 .................................................................................... 15

机遇:跨境电商助力线上布局,中产崛起线下时机成熟 .................................................... 16

挑战:购物电商化碎片化,供应链、体验面临考验 ........................................................... 17

它山之石,中国商企的“Costco”实践 ........................................................................... 18

全面学习,试水会员制 ...................................................................................................... 18

吸取“精选特制、高效供应”精髓,严选/小米/名创崛起 .................................................. 19

发力自有品牌,提升盈利能力 ........................................................................................... 21


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