2023年12月7日发(作者：oppo 3007)

三星企业简介

公司全称：三星(中国)投资有限公司

企业类型：生产型

公司简介：三星（中国）投资有限公司于1996年3月成立。

注册资本：3，000万美元（三星电子100%出资）。

公司信息：三星集团同中国交往始于七十年代中期，1975年，在香港设立香港三星贸易公司；1978年，三星集团经香港从中国进口煤炭，成交了中韩两国第一笔贸易；1985年，三星物产以香港星进有限公司的名义在北京设立办事处；1990年中国第一家韩国企业办事处——三星物产上海办事处成立；1992年中韩建交后，三星对中国的投资正式开始；1995年，三星成立了中国总部；1996年3月,三星（中国）投资有限公司正式成立。目前，三星中国总部直接管辖中国（大陆）、香港、台湾地区。到98年底，员工总数已达21,000名

在平等互利的原则上，三星在华投资及发展相当迅速，到目前为止，已投资成立了1个投资公司，19个生产企业,总投资额达22亿美元,并成立了7个销售企业,设立了34个办事处。98年度三星中国总部的总营业额约为60亿美元。到现在为止，三星中国总部拥有三星电子、电管、电机等以生产电子产品为主，分别设立在天津、苏州、广东等地区的在华投资企业。除此以外，还有照相机、造船、毛纺织、服装等其它方面的在华投资企业。

三星中国总部在中国大力投资、发展事业的同时，时刻没有停止对中国社会的贡献活动。曾为发展中国的文化教育事业，对中国的贫困地区及其它教育部门捐款60余万美金；在大学设立奖学金等7个项目上也投入了280余万美金。另外，还在97年7月和9月举办了两次中韩国际交流活动，先后组织中国政府5个主要部委的26名公务员访韩参观、考察，增进了与中国政府各部委之间的友谊。

三星中国总部正在为21世纪成为中国人民所喜爱的、贡献于中国、并具有国际竞争力的第二个三星集团而努力奋斗。

产品确定：

三星公司在中国的投资主要由三星公司、三星电机、三星SDI、三星康宁、三星SDS等相关公司构成。目前三星公司在中国经营的产品主要包括CDMA手机、CDMA系统、激光打印机、TFT-LCD显示器等通讯以及办公产品。半导体IC、TR、34英寸纯平显示象管等核心零部件被偷大屏幕电视、DVD、家庭影院等AV产品。数码相机等光电子产品大型双开门冰箱、中央空调及柜式空调等白色家电产品。 三星电子主要有电视、3D、LCD/LED液晶屏、手机、显示器、半导体、笔记本、电冰箱、空调、数码摄像机以及IT产品。三星电子在动态存储器、静态存储器、CDMA手机、电脑显示器、液晶电视、彩色电视机等近20种产品中保持着世界市场占有率第一的位置。 生产类型：大批量

现场管理：

（1）订单处理作业：三星物流中心的交易起始于客户的咨询及业务部门的报表，而后接受订单，根据客户的要求进行分析并给出合理的建议，和客户达成协议之后，客户部把信息传导业务部，业务部门查询发货目的存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能力、配送负荷等来答复客户，而当订单无法依客户的要求交货的时候，业务部加以协调。由于物流中心一般均非随货收取货款，而是一段时间之后予以结账，在订单资料处理的同时，业务人员依据公司对该客户的授信状况，查核是否已经超出其授信额度。此外，在特定时段，业务人员统计该时段的订货数量，并予以调货、分配出货程序及数量。退货资料也该在此阶段予以处理。另外业务部门还要制定报表计算方式、做报表历史资料管理。

（2）采购作业：三星公司自交易订单接受后，在客户部递交的公司存货状况分析，然后对它的供应商递交订单，提出供应货品的要求，物流中心要由供货厂商或者制造厂商订购商品，采购作业的内容包含由商品数量求统计、对供货厂商查询交易条件、而后依据制定的数量及供货厂商所提供较经济的订购数量，提出采购商。采购单发出之后则进行入库进货的跟踪运作。

（3）进货入库作业：当采购单开出之后，三星的采购人员进货入库跟踪催促的同时，入库进货管理员即可依据采购单上预定的入库日期，做入库作业排程、入库站台排程，而后于商品入库当日，当货品进入时做入库资料查核、入库品检、查核入库货品是否与采购单内容一致，当品相或数量不符时做适当的修改和处理并将入库资料登陆建档。

（4）库存管理作业：三星的库存周期很短，但是还是要有库存、库粗怒管理作业包含仓库区的管理以及库存数量控制。仓库区的管理包括货品于仓库区域内摆放方式，区域大小、区域的分布等规划；货品进出仓库的控制遵循先进先出或者后进先出；进出货方式的确定包括货品所用的搬运工具，搬运方式；仓储区储位的调整及变动。

（5）补货及拣货作业：三星堆客户订单资料的统计，即可知道货品时真正的需求量，而于出库日，当库存数足以供应出货需求量的时候，可以依据需求数印制出库拣货单及各项拣货指示，做拣货区域的规划布置、工具的选用以及人员的调派。出货捡取不只包含捡取作业，更注意拣货架上商品的补充，使拣货作业得以流畅而不至于缺货，中间包含了补货水准及补货时点的确定，补货作业排程、补货作业人员调派。

（6）出货作业处理：三星的流通部门在完成货品的捡取及流通加工作业之后，即可执行商品的出货作业，出货作业主要内容包括依据客户订单资料印制出货单据。订定出货排程，印制出货批次报表、出货商品上所要的地址标签及出货检核表。由拍成人员决定出货方式，选用集货工具、调派集货作业人员，并决定所运送车辆的大小以及数量。由仓库管理人员或出货管理人员决定出货区域的规划布置及出货商品的摆放方式。

（7）配送作业：三星公司经过一系列的细密安排后，有配送部门进行配送、配送商品的实体作业包含将品装车并实时配送。这些作业则须事先规划配送区域的划分或配送路线的安排，由配送路径选用先后次序来决定商品装车的顺序。并于商品的配送途中做商品的追踪和控制、配送途中意外状况的处理

库存管理：零库存

（1）目前，“零库存”管理方式是世界先进生产制造企业普

遍应用的库存管理方式，其理论的研究也是库存理论研究的前沿和热点。（2）

三星技术有限公司能够在“零库存”采购管理制度下，有效整合内部及外部资 源，实现生产成本低位运行的良好态势。但在“零库存”理论的应用过程中存

在许多不足之处需要及时改进，否则可能影响公司发展速度甚至生存环境。（3）

运用ABC库存分类法对公司现有物资库存进行分类管理，将有利于突出管理重

点，降低公司管理人员成本。（4）建立完善的供货商综合评价指标体系，将公

司现有物资库存进行分类录入，并进行指标量化，这将有利于公司对供货商选

择和管理进一步规范化和科学化。（5）与供货商建立更紧密的协同库存管理机

制。通过公司信息流的优化和与供货商建立库存协同管理机制，降低供货商生

产的盲目性，提高公司与供货商信息流动效率，更加有利于公司生产的顺利进

行。