2024年5月3日发(作者：)
系统集成项目管理工程师（自己总结）
第一篇：系统集成项目管理工程师(自己总结)
进度管理
1、 工作量=项目规模/单个资源的工作效率
2、 PERT估算的活动历时均值=（悲观估计值
+4最可能估计值+乐观估计值）/6PERT估算的活动历时偏差
=(悲观估计值-乐观估计值)/6
3、 （自由时差）ＦＦｊ＝后续工作得最早Ｅ
Ｓ-本工作的ＥＦ
（总浮动时间）ＴＦｊ＝ＬＳｊ-ＥＳｊ 项目进度控制措施：
1、 制定项目工作计划（基于WBS和工
时估算）
2、 建立对项目工作的监督和测量机
制
3、 确定项目里程碑，并建立有效地评
审机制
4、 对项目中发现的问题及时采取纠
正和预防措施，
5、 并进行有效的变更管理
6、 使用有效的管理工具，提升项目管
理的工作效率。
成本管理
一、 成本偏差CV=EV-AC 进度偏差SV=EV-PV 成本绩效指数
CPI=EV/AC 进度绩效指数SPI=EV/PV 完工尚需估算ETC=BAC-
EVETC=(BAC-EV)/CPI 完工估算EAC=AC+ETC
二、估算困难：
1、 需求信息复杂性
2、 开发技术与工具不断变化
3、 缺乏类似项目估算数据可供参考
4、 缺乏富有经验人才
5、 技术人员能力差
6、 管理层的压力与误解
三 投资决策（从哪些方面分析、决策项目）
成本回收期、追加成本净现值、追加成本内部收益率、
内含报酬率、敏感性分析、投资风险分析
四、成本失控的原因：
1、缺乏计划
2、目标不明、
3、范围蔓延
4、缺乏领导力
五、编制项目成本估算的主要步骤
1、识别并分析成本的构成科目
2、根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小
3、分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种
成本之间的比例关系
六、制定项目成本预算所经过的步骤
1、将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包
2、将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上
3、确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划
七、成本控制的主要内容
1、对造成成本基准变更的因素施加影响
2、确保变更请求获得同意
3、当变更发生时，管理这些实际的变更
4、保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金
5、监督成本执行，找出与成本基准的偏差
6、准确记录所有的与成本基准的偏差
7、防止错误的、不恰当的或未批准的变更被纳入成本或资源使用
报告中
8、就审定的变更，通知项目干系人
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