2024年5月3日发(作者：)

技术或管理工作总结7篇

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技术或管理工作总结7篇

通过工作总结，我们可以发现工作中的个人成长和进步，通过工

作总结，我们可以发现自己在工作中的角色和贡献，下面是本店铺为

您分享的技术或管理工作总结7篇，感谢您的参阅。

技术或管理工作总结篇1

作为项目管理人，要以专业技术为依托，以工程项目管理为中心，

先进的工程建设理念，明确项目成本、质量、进度和安全目标。

扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做

好工程项目管理的基础；这就需要在平时的工作中不断积累和总结，

让实践与理论更好地沉淀于能力上，更好去管理协调。

一、对于整个施工过程中的技术实施，主要还是在于工程的质量，

质量不合格，其它一切也就白谈了。

影响施工项目的质量因素主要是人、材、机、方法和环境。所以

如何控制好质量是关键。

1、要熟悉工程建设中的各种材料的技术性质和质量要求；

材料要严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收、

发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到

工程上。

2、对各工序的施工工艺充分地把握，严格按施工方案施工；

全面分析，预防为主，对可能出现质量隐患的，设置控制点，重

点防范；控制好整个施工过程的质量通病：质量通病面大量广，危害

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极大，消除质量通病只要思想重视，施工过程严格按施工验收规范进

行施工，遵守施工程序和操作规程，贯彻技术责任，严格检查、层层

把关，绝大多数质量通病都能消除。

二、当今社会是一个讲效率的社会，时间就是金钱，质量保证了，

进度也要跟得上，要合理地赶进度，对各种资源优化搭配，从而节省

管理资源，节约管理成本。

三、建立项目核算制，对项目进行成本控制，人、材、机、管是

构成成本的主要费用；

人工费严格按工程量计算，优化劳动力，减少返工，杜绝滥用工，

施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，用工要按时按量（定

量定工）；材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸，

对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制

材料使用量，严格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要

以洽商的形式反映在书面上。也就是说主要负责人要对提取的材料严

格把关，严禁多提错提。在现场要有人专门盯工程质量，依图施工，

严禁浪费材料，丢失材料。工人对施工工艺不了解会导致浪费材料，

还要防止工人盗窃施工材料和施工工具；机械施工方案的选择，要合

理配置机械，提高使用率；管理人员要严格配置，架构要合理，管理

人员素质、技术、办事效率要高，缩短工期，减少管理成本；优化整

个施工过程各工序的施工工艺，综合衡量，通过改变工艺，搞高效率，

减少人、材、机，从而降低成本。

四、要以人为本，安全第一、明确安全目标、减少和消除生产过

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程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失；

统一安全生产管理，制定周密的安全措施，建全规章制度，保证

在多项目、多部位、多工种施工的条件下有序地进行工作，对使用一

些特殊建筑材料性能、使用方法，要明确进行技术交底，控制好人、

物的不安全状态、改善生产、生活环境。

在工作中要多观察，多动脑，多学习，并且不断提高交际能力，

增强管理协调能力，以良好的思想品德、敬业的合作精神和奉献创新

意识来回报社会的。

技术或管理工作总结篇2

现在的输变电工程建设要求越来越高，特别是对施工工艺的要求。

鉴于如此形势，中部工程公司原有的创品牌、以质量赢得市场的宗旨

不变，并不断进行改进，以赢得更多的市场。公司所承担的工程任务

较多，年初大大小小有十四个之多，为全面管理好这些工程施工，公

司进一步加强技术管理工作，实行程序化、统一管理。

一、公司的管理形成统一的格式。公司对各工程项目进行统一策

划，按公司的要求组织施工，并对各项目进行质量、安全及文明施工

技术交底。从管理机构上、施工现场的布置上根据广电集团施工标准

和局有关规定，形成公司统一管理模式；组织工程施工组织设计和特

殊项目的技术措施或施工方案以及防止重大安全、环境质量事故的技

术方案的编写、审查工作，统一对施工临建进行规划。

二、资料管理规范化、统一化。一方面公司对各项目的资料管理

严格要求，严格执行国家和行业标准以及局有关资料管理规定，并经

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常下工地检查资料完成情况，看是否按规定做；另一方面，及时对各

项目相关资料进行收集、归档，对公司以往所施工工程所采取的可行

方案进行归类、总结，并对方案进一步改进，以备后面工程相同项目

施工时参照执行。比如，电缆沟盖板根据公司的施工经验，制定统一

施工方案，使之具有本公司的特色，还有变电站站区内道路的施工，

按110kv、500kv、220kv变电站来分，制定施工方案，采用相同或相

似的分缝方式。三、在施工工艺方面。公司以往所承担的工程质量都

得到了有关方面的好评，比如220kv古坑变电站创优工程及500kv鹏

城变电站创全国一流工程的施工质量就赢得了各方的好评。公司以此

为起点，施工精益求精，力争做得更好；组织有关技术人员对施工方

案进行讨论研究，充分优化方案，然后精心组织施工。从500kv横沥

变电站的施工工艺来看，比以往又有所提高，比如防火墙、构支架基

础及设备基础等的施工，其清水砼观感效果良好，各级领导到工地检

查工作，对我们的施工给予充分的肯定。

四、对挂靠队伍的管理。在深圳方向有几个110kv变电站工程是

由挂靠队伍施工的，局委托我们公司进行管理，我们公司认真对待，

开工前对工地进行质量、安全技术交底，让他们按我们企业的要求进

行策划、组织施工；施工过程中加强监控力度，做得不好马上让其整

改，使之满足各方要求，使我们企业的形象不受影响。

技术或管理工作总结篇3

又到一年岁末时，XX项目部进场至今已有一年有余，而我也伴

随着项目部的成长走过了工作的又一年。回首20XX年，这一年是紧

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张的一年，也是充实的一年。这一年我完成了从一个刚毕业的学生到

一个路桥工作者的转变，通过一年的学习与实践，我在专业技术及施

工管理上都有了很大的提升。

在经过一年的施工实践，我对施工管理有了自己的认识，结合实

际情况，对施工管理做如下总结：

1、按照施工生产计划要求，对每月完成的工程量做出分解，在

月初向队伍下达生产任务。组织施工队各班组负责人召开会议，分析

该月生产生产中可能遇到的问题（考虑工、料、机等方面的因素）及

早采取有效的措施以保证施工任务的顺利完成。

2、坚持每周召开一次生产例会。总结本周工作完成情况，分析

出现的问题。安排下周的工作任务。对施工计划做必要优化，保证月

生产任务的完成。

3、加强对施工质量的控制。为每片梁建立施工档案，记录关于

改版梁板预制及架设过程中的所有数据。格式见附表

4、规范施工程序。首先组织施工队及各班组负责人召开会议，

明确每道工序的正确施工程序及报检程序，强调各施工工序的质量控

制要点，针对性地制定相应的处罚条例。同时对参与一线施工的工人

进行安全技术交底，从根源上杜绝施工不规范的问题。

5、加强针对队伍的经营活动分析，阶段性地对队伍在该段时间

内发生的费用，其中包括人工，材料以及其他费用的统计，人工的统

计将按照日常施工中施工队的实际出勤人数结合每月监督工资发放

来取得数据；材料分析将建立材料台帐，记录施工中各种材料的计划

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量，到场量，结合其所完成的工程量进行材料节超分析。其他费用将

通过审核施工队资金借用情况来获得。对于资金借用我们将严格审查，

借款前由施工队负责人提交资金使用计划以及从上次借款到本次借

款期间发生费用的票据凭证。通过上述三方面的统计计算施工队发生

的总费用，结合其完成工程量核算其成本，分析其盈亏。

6、建立奖罚制度，提高管理力度。在明确各项规章制度及处罚

条例的情况下，对违反规定的行为视情节轻重给予批评教育，罚款至

清退相关人员的处罚。对积极配合项目施工，保证质量的前提下超额

完成生产任务的情况报请项目领导对其进行奖励。

7、抓好安全文明施工。安全无小事，在日常的施工管理中不断

加强工人的安全意识，培养安全习惯。对于存在安全隐患的部位发现

后及时下发书面通知限期整改。安全工作要责任到人，避免相互推脱、

扯皮的现象。

8、阶段性地对自身工作进行总结。总结一段时间内工作的得失，

提出下一步工作的重点与目标。

管理最主要的是落实，要通过管理确实提高工程质量、规范施工

程序、加快施工进度。回顾20XX年的工作，在落实管理方面确实存

在着很大的欠缺，导致了预制场施工队施工随意性较大，多次出现不

通知、不报检私自施工的情况。在以后的工作中将以落实管理作为工

作重点，明确管理制度，规范施工程序。严格要求，杜绝此类市事件

再次发生。真正做到热情服务，同步指导，严格管理确实履行好自己

的职责。

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技术或管理工作总结篇4

我们部门认真地回顾近一年来的工作成果及存在的不足，为了能

够使今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶，现将本年度完成的

主要工作进行如下总结。

一、人员分工合作，共同完成任务

我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程项目的图纸设

计、技术资料收集和整理，以及对各个工程项目的施工进行技术跟踪

和技术支持等等。今年，我部组织相关技术人员，将各项工作任务落

实到每一个人，分工合作、加班加点，最终能按时完成设计任务，从

而确保了每项工程都能按质按量地完成。为了给设计人员提供实践学

习的机会，我们部门有计划地在一定时期内组织设计人员到生产工地

的第一线，参加实践锻炼学习，从而进一步提高设计人员的设计水平

以及做好对各个工程项目的技术跟踪和技术支持工作。

配合生产部、工程部做好余热电站、水电站及—项目的各种设备、

工艺等大小型维修与改造。完成—项目的图纸设计工作。跟进和做好

—项目的建设工作。做好其他项目的前期方案图纸设计工作。参与新

产品、新设备的研发和调试工作。做好各个运行电站发电数据的录入

存档及统计工作。公司办公设备及局域网的维护。

二、坚持技术创新，管理得心应手

秉承我们公司的创新精神，我部在科技创新方面的宝贵的经验又

得到了较完善的一次体现！重新设计和开发—项目，在—原来的基础

上根据现场的实际生产情况，做出了许多的改进，把—现在所存在的

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问题和未来运行中可能出现的问题都尽可能的考虑周全，并结合我们

经过多年来所掌握的实践经验和技术知识，部分设计还通过了多次试

验，尽力使X—项目在将来的运行中实现安全、高效、节能、环保的

目标。

我们还把在余热发电工程项目中的系统控制理念，采用先进的计

算机监控系统并结合—的生产工艺要求，大胆地将这些技术注入到—

项目中去，自行设计和制作出一整套较为先进的监控系统，确保了在

运行管理中控制得心应手，整体上比前一项目的科技含量形成了巨大

的差异变化，同时也进一步的提升了我们公司的市场竞争能力。

三、坚持不断学习，提高综合素质

为提高技术部的人员综合素质，满足公司长远发展建设的需要，

我部每年都会选派人员深入施工现场锻炼学习，并提供技术支持和指

导等相关工作。平时鼓励员工积极参加一些专业课程的培训学习，通

过一年来的理论和实践锻炼学习，我部员工的综合能力都有了较好的

提高，今后我们一定还会做好理论与实践的锻炼培训工作，以巩固、

强化和提高我部队伍的综合素质。

四、发扬优良作风，改善不足之处

通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，如果说本年度

技术部工作取得了一些成绩的话，离不开公司的正确领导、各部门之

间的积极配合和技术部全体员工的共同努力。但我们在肯定成绩的同

时也看到了有待改善和提高的地方，具体表现为：我们的队伍综合素

质还有待进一步提高；其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍

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需进一步加强；存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周，许

多问题在施工或运行中才逐渐显露出来，这就要求我们多学习新工艺，

新知识，在实践过程中拓展思路，敢于创新。今后我们还将努力完善

我们部门综合建设，继续发扬优良作风，改进不足，逐步改进上述提

及的问题，为公司再添佳绩。

我们坚信，在大家的团结努力下，奇胜公司的明天会更加灿烂辉

煌！

技术或管理工作总结篇5

做为管理部的一名技术员，从一开始工作就围绕着X项目，整整

两年的锤炼，自己走上了全面成长的高速路。期间主要承担工作有：

X项目竣工资料（工程实体资料，质保资料，专项施工方案编制）工

作。

我执着、真诚、一步一个脚印的往前走，用心血来浇灌着这份来

之不易的工作，用行动诠释着自己对建筑工程的热爱、痴迷，认认真

真对待每一次任务，充实成长每一天。在这两年里，我收获太多专业

技术论文的发表，国家专利的申报成功，工程开工至竣工的相关程序。

至此，感悟至深，生活谈论工程，休息讨论建筑，从此，我的一切围

绕着自己的工作踏上了生命的新征程。

至此工程管理工作总结之际，我感谢公司给我的这个舞台，感恩

公司这片沃土给予我的营养。下面是我两年以来的项目管理工作总结，

向各位同事、领导汇报、反思。

一、融入管理部

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社会是砺练人生的综合大课堂，离开单纯、透明的学校生活，踏

上工作岗位，穿上工作服，顿感身上责任重大，面对这份丝毫不能马

虎的工作，面对自己一肚子理论却空乏的工作经验，我时刻提醒自己：

做事先做人，做人先做己。在平日的工作里，微笑，有礼貌，是我和

相遇于任何地点的华兴人相处的方式，我敬畏工地里的每一位人。建

筑工程是一个综合性性很强的专业，涉及面广，想要让自己全面成长，

务必要请教多方面的老工程师们，带着微笑，伴随礼貌我很快地融入

了工程管理部，生活上尊敬领导、同事，工作中积极帮助大家处理一

些电脑方面的软件、硬件问题。短时间内我得到了大家的认可。

接下来工程上遇到的疑问无论难易，我都会得到老前辈们悉心的

指点，成长的步伐得到了氮气式的加速。热情的对待作业队的每一位

大叔、大婶们也是我工程实践经验得到迅速提升的关键，我自己一直

认为工程现场的问题交流没有学历高低之分。对于真刀真枪在工地打

拼了多年的工人们来说，他们深知工程中应注意的种。种细节，悉心

的与大家交流使我了解很多工程中亟待解决的课题，为我在专利研究

的过程中获取灵感和第一手资料提供了宝贵的价值。做事先做人的道

理简单，人人知晓，真实的诀窍在于：舍得付出自己热情的服务，舍

得付出自己用心的思考，舍得付出自己年轻的执行力。

二、专业工作概述

1、工程竣工资料方面

一次混凝土浇筑（浇筑令、六项工程检验批、钢筋隐蔽）的准备，

从刚刚开始的一无所知到现在的轻车熟路，从一份资料3个小时到现

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在的20分钟，过程中真是经历了太多的风风雨雨。资料表格的地方

属性，表格里单位工程、子单位工程、分部工程、子分部工程、分项

工程、混凝土设计信息、浇筑部位、配合比的规范填写，各分项工程

检验批时间的先后的确定，针对工程实际情况全面、准确地填写检验

批表格中的相关内容，工程隐蔽隐蔽资料报验表格中钢筋合格、规范

使用的信息记录，钢筋隐蔽图纸的规范绘制。

2、安全技术交底方面

卓越始于标准化，随着公司跨越式的发展，我们有一套标准的工

作体系花费了很多老工程师们的心血，学习好这份标准程序，执行好

这份文件格式，我们的工作就会专业、高效、标准随着工程施工的进

展，分部工程、分项工程的安全技术交底和技术交底工作务必提前进

行，技术员作为安全技术交底和技术交底的编写人员和教授者，编写

时除了要满足各分部分项工程的相关规范要求外，工程现场实际问题

的解决措施务必细化，做到有针对性，交底采用的表格应符合地方验

收资料规范要求，此外，在给现场工人交底的时候应该注意交流的方

式，须采用工人们能听懂的语言和能接受的态度进行讲解，做到交底

交心、教技术，交底后工人们能真正接受自己的技术措施，然后很好

地应用到工程施工中。

4、投标工程量计算、技术标编制

作为一名技术员，需要清楚地认识到：工程量的精确就是中标基

础，专项技术方案、人材机配备就是工程造价，我们是工程盈利的决

策者。

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接到一份招标邀请函是我们的荣幸，能够准确的计算出工程量是

我们作为一名技术员务必须具备的专业素质。想要充分认知一份图纸

的含义，须认认真真把结构施工图纸中的工程量、建筑施工图中的工

程量计算清楚。配合物资部把当地

市场价调研好，我们就掌握好了工程造价的主动性，这样就不会

盲目投标。在这个投标市场竞争激烈的大战场上，知己知彼方能百战

百胜。将一个工程的工程量计算完成以后，该工程的工程细况就有了

完全的认识，在编制技术标时，对相关分部、分项工程实施什么技术

方案，选择什么技术措施就有了针对性。在周转材料、人工派驻、机

械配置、进度计划编制上我们就会得心应手，胸有成竹。再结合招标

文件的要求，将要求体现于技术标中，技术标框架组成后，征求集体

意见，修改、装订后，一份沉甸甸的硕果，令人爱惜。

扎扎实实投标一个工程以后，该工程宏伟的轮廓就会永驻我们脑

海里，中标以后的具体实施就会让我们有一种爽心悦目的真知感、亲

切感。

5、发挥自己的创新思维，为工程经济快速发展做贡献

争取用革新的方法来服务于工程建设。到施工现场时要养成带着

问题去，带着问题来的工作习惯，经常发现问题，发现问题后善于用

新思路解决问题。在棚户区改造项目中，我先后发现了四个值得研究

的课题，提倡通过制造新装置来提高工程施工效益，其中研究并通过

实验结论论证后，完成了剪力墙螺栓孔封堵装置的初步专利申报工作，

现已报批分公司，其余目标正在努力探索解决方案，准备相继申报专

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利。其中，一种钢筋压扁装置荣获国家级专利。一种建筑抹灰夹具相

关课题相继研究成熟。技术论文发表成功。

三、深刻领悟企业文化，积极投入企业文化建设

上班期间，我全方位、多角度关注公司企业文化，经常通过网络、

内刊来了解和学习。主动将施工现场的所感所悟用文字记录下来，发

挥自己的写作优势，起草项目部相关对外文件，将项目部的事迹用通

讯稿的形式及时向公司汇报，期间所投稿件30余篇为分公司收录，

并部分被X集团公司刊选登。20XX年荣获分公司优秀通讯员称号。

四、工程管理过程中应重视的问题

1、管理部团队的建设

一个管理部最重要的是这个团队里的员工，我们的员工队伍是否

一条心、是否团结，这是一个重点问题。这个关键性的问题主要取决

于管理部领导班子的正确带领和榜样在先。需要重点对待，努力让每

一个员工都找到归属感和家的感觉，然后发自内心的为管理部创造利

益。

2、关键、特殊分部、分项工程的特殊对待

对于一项特殊的分部、分项工程的施工（如消防连廊）需要给予

特殊重视和处理，拒绝拖延不理，在方案处理不完善时，技术员处理

不了，上报技术主管，技术主管处理不了上报项目技术负责人，以此

逐一上报，及时解决，不能拖延。这样的工序需要重点对待，特事特

办，节约时间，争取尽早完成，以免耽误工期。

3、材料供应质量及数量控制

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目前市场上材料品种众多，货比三家，挑优质价廉的材料是首选

思路，这样会为我们的将来代价带来收益，无形中也降低了成本。数

量上应严格控制，工程中材料的损耗是正常现象，但是我们绝不能依

靠这个损耗来随意配料，技术员要做到准确算量，材料员要做到按计

划采购，大家一起努力，在这个最大的利益口争取更大利益。

4、机械使用的科学控制

施工员今天要100吨吊车，我们可以建议要60吨的够不够？如

果够尽量用小功率机械，避免得不偿失。塔吊的租赁、平时大小货车

的租赁、挖机的租赁、装载机的租赁等等都应该科学商讨后实施，集

众之所长以求节约盈利。

5、劳务分包的管控

劳务分包的管控权中心应尽量确保在管理部掌控之中，掌控不了

的劳务分包，我们不应该选择。在选用劳务分包时需慎重选择。

6、工序工种的合理安排

工期的紧张告诫我们工序不能错乱，特殊需要时我们应该科学打

破规范工序问题，此次屋面施工的耽误（20XX年的雨季阴雨天过多）

加之20XX年随后安排的外墙保温施工，占据屋面，导致屋面施工的

严重耽误，这在今后的工程中就应该科学避免。工程施工顺序的科学

避免和灵活应用将是我们施工盈利的重要保障，需要深思而后行。

技术或管理工作总结篇6

20年已接近年终，我厂今年的生产及管理工作即将告一段落。

回顾一年来的忙碌与付出。在公司及厂经营班子的带领下，紧跟公司

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下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理

职责制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在

各个方面都取得了长足的进步。

我厂的发展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力，生产管理

部在20年的生产和管理等方面亦做了必须的努力和学习，现就本部

门今年的工作完成状况总结汇报如下：

一、生产管理工作

1、协调生产，合理调度。

根据公司生产管理部年度、季度滚动生产计划及我厂实际生产状

况制定季度物资采购计划和月生产计划，平衡调整各项原辅材料、生

产物料，合理进行生产调度和协调生产。今年1—11月份共制备生产。

在充分保证了原料供应状况下，共组装生产。按公司要求及工厂计划

圆满完成了各项生产任务。

2、生产现场工艺查证。

生产现场的工艺查证，是保证生产规范和医疗体系标准贯彻执行

的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、

物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标。生产管

理部在过去的一年里，配合各生产班组质量监督员对每批产品的主要

工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品

的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺

标准，避免不合格产品的出现。

3、认真上报各种生产统计报表及生产数据。

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生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每一天的产销存日报到

周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资计划等

等，此外还有众多的随机临时报表。每一份报表都要求及时准确无误、

认真细致。生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未出现

任何差错，为我厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努

力。

4、批生产记录审核及生产管理记录台帐

批生产记录是为了保证生产工艺、数据及检验数据的规范性和真

实有效性，生产管理部对每批次的生产记录进行了认真的查对和审核，

并对审核过程中发现的种。种问题和缺陷及时与记录工序单元沟通解

决。确保每批产品生产记录的真实有效性。建立、完善包括销售明细、

能源消耗明细、库存等相关生产记录台帐，即时掌握本厂成品、半成

品等相关主要生产数据。

5、产品发放和产品存库。

实时掌握产品库存状况，保证产品的库存与生产不出现脱节或积

压。与公司即时沟通并根据公司产品订货单及本厂成品库存状况，认

真履行产品发放手续，与采供部协作合理组织产品发放。至11月份

共办理完成。

存在问题

1、因本部门人员配置不够，致使深入车间等工段进行现场管理

的频次不足，生产工艺纪律监督管理不够，缺少了解和学习，未能很

好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键控制点查证，今后将

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在这方面加倍努力。

2、对公司三化工程认识不足，未能将标准化、规范化、精细化

管理很好地实施。

二、明年工作计划

1、使现场管理向纵深发展，克服现场管理深入不够，加强生产

现场管理，解决生产实际问题。

2、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管

理。

3、与生产车间、采购供应部等部门加强沟通协作，完善生产指

令，物资计划等。

4、根据我厂产、销、存状况，认真搞好产销衔接工作。

5、将在标准化、规范化、精细化管理如何融入日常管理、生产

工作过程中做逐步的摸索。

6、努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作。

生产管理部

技术或管理工作总结篇7

又一个学期快过去，就如黄河之水天上来，奔腾到海不复回那样

来得壮观去得也豪迈！每一段时间都有它特别的东西透过点点滴滴的

小事而留存下来！许许多多的时间片段是构成时间长河的水滴！在技

术部的每一天我都会像珍惜每一滴水那样让这条长河越变越宽阔！下

面是我在这学期在技术部的工作总结：

一、这学期技术部的最重要的事情我认为是技术部换届选举！英

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子师姐当选部长之后对这件尤为重视！换届结果是部门留下X个副部，

X人参选，X人弃权！当天我们还向X位退任部长副部师兄赠送礼物

以表达我们的感谢！换届后虽然有些同事要离开技术部，但是我们还

是一个整体，曾经一起为技术部的荣誉而努力奋斗过！留在技术部的

也会为技术部的发展和壮大而且继续奋斗！

二、深感男丁少对部门开展工作的困难，这学期我部门为我学院

男女排训练送水频率较多，这粗重活应该是男丁的事，如果由女丁来

干这活那感觉怪怪的！所以我建议我部门在这方面有所改进！

三、部门各同事都能做好本职工作，在各项活动中他们的优秀表

现都让我在他们身上学到了许多东西！

四、与我学院其他部门的沟通互联方面有所不足，但是我部门能

很好的与其他部门一起为学院活动而一起工作，把活动搞好！但平时

一起工作的时间很有限，因此我部门应与其他部门加强沟通与了解！

五、我部门主管学院音响设备，在那次四院联欢晚会上彩排的事

宜上发挥了我部门应有的作用！我部门在熟练掌握音响技术的基础上

应不断进取，争取更好的表现！

六、在几天前搞的欢送毕业生晚会上我部门制作的ppt很好地展

现了大四师兄的风彩，留下了美好的回忆作为技术部，我部在各项活

动的作用已经越来越重要，我们也要以提高电脑技术以更好的为学院

服务为宗旨，不断提高技术！

这学期以来深深感到只有为我部门多贡献力量才能为部门的发

展有好处！所以最后是我个人的总结：作为技术部的一员我不懂技术，

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这点我真的很惭愧很多次想为部门做事而心有余而力不足！无论是我

部门设计学生会工作证还是为欢送毕业生晚会的ppt，我都帮不上忙！

深感愧疚！因此我要不断学习技术要为技术部作用我应有的贡献！同

时我要明确责任，承担责任，做好每一件事！还有祝我学院学生会越

来越好，技术部—越来越好！

技术或管理工作总结7篇终于写完毕了，希望能够帮助到大家，

谢谢！

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