2024年4月30日发(作者：)

简单排序法

一、 简单排序法

1、直接排序法

直接排序法是最简单的排序法。在使用直接排序法进行绩效考核时，考评者只要简单地

把一组被考评者按照总绩效高低顺序依次排列起来即可。

直接排序法

顺序

1

2

3

4

5

6

7

8

等级

最好

较好

较好

较好

一般

较差

较差

最差

宿舍号

B

C

A

F

H

G

E

D

2、交替排序法

将所有参加评估的人选列出来，就某一个评估要素展开评估，首先找出该因素上表现

最好的员工，将其排在第一的位置，再找出在该因素上表现差的员工，将他排在最后一个

位置，然后找出次最好、次最差，依此类推。

评估要素可以是整体绩效，也可以是某项特定的工作或体现绩效某个方面。

交替排序法

顺序

1

2

3

4

5

6

7

8

等级

优

良

良

中

差

较差

较差

最差

宿舍号

B

C

A

F

H

G

E

D

二、 比较直接对比法和交替排序法评价结果的异同

直接对比法和交替排序法在此次比较中所得结果相同。顺序都为

BCAFHGED

三、简单比较法优缺点分析

优点

1、比较容易识别好绩效和差绩效的员工（可以看出B是最好的宿舍，D是最差的宿舍）；

2、如果按照要素细分进行评估，可以清晰的看到某个员工在某方面（卫生得分）的不

足，利于绩效面谈和改进；

3、适合人数较少的组织或团队，如某个工作小组和项目小组（选择了8个宿舍进行比

较）。

缺点

1、如果需要评估的人数较多，超过20人以上时，此种排序工作比较繁琐，尤其是要

进一步细分要素展开的话。

2、严格的名次界定会给员工造成不好的印象，最好和最差比较容易确定，但中间名次

是比较模糊和难以确定的，不如等级划分那样比较容易使人接受。（例如AFH宿舍等

级不易划分，或评价不够客观）

一一对比法