2024年4月4日发(作者：)

儒思HR人力资源网

百家号

05-04

14:08

作为HRBP，你天天跟人打交道，那被问到公司的人员配置、潜质人才、有没有

bug等等这些问题你能不假思索就脱口而出吗?人才缺失时你敢保证立刻就能补

上吗?

HR这个行业有个词儿叫人才mapping，可以帮助你解决这些问题。

什么是人才mapping?

一般意义上的Mapping可以拆分成三个部分：Search、Progress、Report，它

最早被运用于企业战略咨询或企业内部的市场竞争对手分析上。

简单说来就是把企业所在行业和区域内的对标企业、产品一一列出，排序并进行

分析整理。

猎头行业是人才Mapping最初实践者，最开始它只是中高端猎头内部用来熟悉

某个领域的公司或公司内部人才的工具。

但今天的Mapping已经不仅仅是个发现人才的工具了，它更是一个可以帮助企

业调整组织架构和定位未来人才的通路。

HRBP做人才mapping的意义在哪?

吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》中提出了“先人后事”的管理理念，他认为，当企

业这辆车启程之时，首先要把合适的人请上车，让大家各就各位，再让不合适的

人下车，然后才决定把车开向哪里。

所以，如果要建立有效的人才选拔与培养机制，人才mapping就应该是人才培

养的发动机，帮助企业识别出最优质的人才，成功的人才mapping可以助力人

力资源决策，确保人力资源工作的产出和成果，成就企业成为人才驱动型组织。

HRBP做人才mapping，是出于对公司人才和公司特点的定向了解，有前瞻性地

发现和积累特定级别的专业人才，建立公司自己的人才库。

HRBP怎么做人才mapping?

做人才Mapping一方面是针对公司内部人员的，另一方面是公司外部同行业的。

一、公司内部的人才mapping

GE坚持做人才的mapping，杰克 · 韦尔奇坚持逐个去跟5000个人见面聊天做

笔记。通用电气有一项要求，就是在全世界这么多子公司里边，任何一个CEO

离职，都会在24小时之内宣布其继任人选，能做到这一点是因为他手里有足够

多的牌，知道还有多少人随时可以备用。Mapping的作用不言而喻。

所以，通过公司内部的mapping，确定员工任职水平、识别人岗差距、发掘员工

潜能、明确新的岗位需求和变化，将mapping的结果作为人力资源配置和发展

的重要参考依据，并由此进行针对性调整和规划。

同时，通过mapping，发现高潜力人才，结合组织需求和岗位特点，打造关键岗

位的人才梯队，建立关键岗位人才储备库以及继任计划。

当然，mapping的结果不能仅仅是一堆带有数据的表格，而是要转化为具体、可

操作的行动计划。

具体可行的计划才会得到高层管理者的重视与认可，企业高层领导的重视是决定

mapping是否有效的关键之一， 行动计划只有进入人力资源的工作任务清单后

才有可能落地，不会成为空洞的数据和形式主义。

对管理者而言，它也可以帮助找到理想人才，在人才招聘、管理、保留方面做出

正确决策。

对员工而言，从人才mapping中可以得到有价值的反馈，并在此基础上主动规

划个人的职业未来。

人才mapping有百益而无一害!

做内部mapping的方式各不一样，我们今天提供落地效果比较明显的两种：

(1)双维度人才九宫格