2024年4月4日发(作者：)
人才地图mapping
人才地图（mapping）是指对企业内外的关键人才进行系
统化的了解、分析和绘制，以明确人才发展现状和优势弱势，
帮助企业构建人才培训和发展体系，提高组织效能和业绩。人
才地图分为对内和对外两种，对内主要针对企业内部员工进行
盘点和发掘潜能，对外则是了解同行业竞品公司的人才情况，
以建立自己的人才资源库。
对于内部人才mapping，企业可以通过识别员工任职水平、
发掘员工潜能、明确新的岗位需求和变化等方式，将mapping
的结果作为人力资源配置和发展的重要参考依据，并打造关键
岗位的人才梯队，建立关键岗位人才储备库以及继任计划。
对于外部mapping，企业可以了解同行业竞品公司的组织
架构、薪资情况、人选情况等，以了解行业对市场人才和公司
特点的定向了解，建立自己的人才资源库，拓展新的领域。具
体可以对标竞品公司，列出竞品公司并注意企业文化、项目背
景、产品等一致性程度，切实了解企业的发展战略、人才储备、
未来技能和领导力需求，明确采用专项定点考察某个行业还是
横向比较几家人才管理先进的公司。
简单的mapping包括搜索竞品公司的特点、行业分布、组
织架构以及第一和第二层核心领导人的姓名。而高级mapping
则包括更多方面，如公司和竞品公司人员配置、区域、年龄、
教育、能力等内容，也包括获取信息的渠道、搭线人、list和
人才库等。
在了解候选人时，需要考虑其目前公司职位薪资等情况，
以及其期望的公司类型和职位薪资。这种mapping主要是针对
挖人的目的，但了解行业市场行情也是必要的。
注：原文中有明显的格式错误和重复内容，已删除并做了
小幅度改写）
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