2024年3月19日发(作者：)

北外网络教育学院本科生毕业论文（设计）开题报告

专业

论文题目

学生姓名 学号

一、 选题的背景、研究现状与意义

背景

中国企业联合会发布了中国民营企业倒闭原因的研究报告。这份提交给国务院领

导和中央财政和经济领导办公室的报告称，私营部门的失败正在被收集在企业案

例中，绝大多数都是由于多样性而丧失的。其失败的基本路径是:创业的早期阶

段是突出和快速的发展;在大规模多元化开始的时候，对资本的需求迅速增加;很

难满足需求，并开始通过白银银行贷款、证券市场融资、上市公司资金挪用、私

人非法集资等获取资金的手段;钱应该是越来越多的资金链，企业管理逐渐失去

控制;导致了资本链断裂，企业该行业正处于全面危机之中。像德隆和这三家公

司被认为是多样性失败的典型例子。这项研究说,民营企业自身的盲目乐观，企

业家急功近利的思维理念和当地政府的推波助斓是企业多元化经营失败的重要

原因。

改革开放30年来，中国的GDP继续稳步快速增长，综合国力明显增强。与此同

时,中国的城镇化进程正在不可阻挡地向前发展，中国经济将在相当长的一段时

间内保持良好的发展的势头。国内政治经济的良好环境给民营企业提供了一个多

元化发展的有利条件。民营企业，从“必要的补充”到“重要的组成部分”，已

成为国家稳定和发展不可或缺的一部分元素。但是机遇和风险并存，大多数私营

企业还不知道他们创业时期的内在弱点认识到在多元化发展过程中可能面临的

困难和障碍，其多元化发展的低成功率促使笔者对多元化发展战略的本质及方法

进行更深入的探究。

意义

首先，理论的观点是明确的。企业战略发展模式的专业化和多元化是学术界的一

个重要问题本文认为，虽然专业化和多元化存在着优势和劣势，但并不是相反的，

而是相反的相互关联的。从理论上讲，专业化和多元化是企业发展的战略选择，

不是好是坏，世界500是一个专业和多样化成功的典范。生意的成功多样化和专

业化之间没有直接的联系，专业化和多样性并不是问题的焦点它是关于专业化或

多样化的。

其次，研究企业的多元化具有重要的现实意义。在我们国家，1978年自今

年改革以来，民营经济出现了，从最初的农村合作生产合同制度，到80岁的城

市个体经营者上世纪90年代初，私人企业规模庞大，在20世纪90年代的私营

企业中占据更大的份额，可能是人营经济的范畴。随着国有企业的战略性重组和

逐步退出竞争领域，民营企业也不远了未来肯定会成为中国经济的重要组成部

分。事实上，民营企业是在中国特有的社会经济中在一个特殊概念的条件下，是

一个过渡性的概念，也许十年后，对企业的专业研究任务结束了。目前，企业的

历史和现实存在着许多负面的案例。因此，对企业的研究是非常重要的。

第三，将多元化发展与企业相结合。为了写这篇文章，我有我查阅了很多关

于多样性发展的书籍和文章，发现这个特殊的系统致力于如何开展多元化的企业

很少有关于开发的文章。本文研究了海尔、春兰和吴的案例研究。本文主要针对

企业在进入战略、核心竞争力和风险防范等方面的特点如何使企业解决多样化的

问题应该得到解答。

研究现状

王震声、吕涛在1999年第22卷第2期的《石家庄经济学院学报》中的《企

业多元化经营的产业选择及其进入方式》中认为产业选择是实施多元化发展成败

的关键因素之一。文章分析了产业选择的意义、需要考虑的主要因素及其所选产

业的进入方武，对搞好企业多元化经营具有重要意义。

刘敬山、蒋敏元在《黑龙江社会科学》中的《企业核心竞争力概念探析》认

为，企业核心竞争力是企业集体学习能力与要素组合能力的有机化，也是企业家

能力与企业能力的融合体，其最本质的内涵是消费者剩余。企业核竞争力与企业

其他能力不仅有量的差别，而且有质的区别;

张洁梅在《合作经济与科技》中的《企业核心竞争力与多元化经营》认为，

核心竞争力是企业可持续发展的源泉和基础，多元化经营战略是企业发展的一种

思路和模式，核心竞争力的培养也不意味着企业只能专注于某一特定行业的生产

和经营。多元化经营以核心竞争力的培育提升为基础，核心竞争力也须利用多元

化经营等来扩大竞争优势，企业应适当采取归核化战略;

朱建华、曾晓星在《邵阳学院学报(社会科学版)》中的《试论民营企业核

心竞争力的培育》认为培育民营企业核心竞争力应遵循一定的原则，通过建立核

心技术体系，完善公司治理结构，提高战略决策能力，构筑民营企业文化等，形

成民营企业核心竞争能力并获得可持续竞争的优势;

二、 拟研究的主要内容（提纲）和预期目标

摘 要

Abstract

第1章 引言

1.1 研究背景

1.2 研究意义

第2章 多元化发展相关理论研究

2.1 多元化发展的概念

2.2 多元化发展的类型

2.3 多元化发展的方式与途径

第3章 企业多元化战略利弊分析

3.1 企业多元化战略选择存在问题

3.2 多元化的正面效应

3.3 多元化的负面效应

第4章 企业多元化战略使用的原则

4.1 相关多元化原则

4.2 适度多元化原则

4.3 及时多样化的原则

4.4 立足于资源、资源整合和共享原则

第5章 相关的对策建议

5.1 必须制定好多元化发展战略规划

5.2 必须提供相应的能力和资源

5.3 抓住多样化的机会

5.4 加强企业经营者的自我培育

参 考 文 献

预期目标

1、完成研究报告2、完成相关学术论文

三、 拟采用的研究方法（思路、技术路线、可行性分析论证等）

研究方法

1.文献法：通过图书馆、网络等途径大量阅读关于企业多元化相关书籍。

2.分析法：通过对企业多元化战略进行战略对比分析，得出相应的对策。

技术路线

1.上网查阅相关资料，并在老师的指导下最终确定了论文题目。

2.初步确定论文的内容和论文的研究方向。

3.论文的整体构架的确定。

4.通过实践不断补充和完善研究内容。

5.向相关的老师请教，对论文进行指导和修整。

四、 论文（设计）的工作进度安排

1.资料收集与整理阶段

2.查阅资料开题准备

3.论文拟写和研究阶段根据提纲，拟写论文

4.论文初稿形成阶段

5.完成初稿，补充修改

6.论文最后完成阶段完成终稿，准备答辩

7.论文送审答辩阶段 2014年4月11日—2014年5月30日

8.论文送审答辩

五、 参考文献（不少于5篇）

[1] 陈军，孟执芳.企业多角化战略的一般分析[J]山东大学学报.2004 (4)

[2] 张雷.我国企业多角化经营的模式选择及实施途径[J]东岳论 丛.2003 (7)

[3] 赵弘.企业总体战略的选择:集中化、一体化还是多角化[J]经济师.2004 (3)

[4] 张莹.企业营销渠道创新探析[J]市场周刊.2005 (5)

[5] 王刚.浅谈多角化经营战略对企业的影响[J]东北财经大学学报，2006 (6)

[6] 管益忻.论企业战略多元化与专业化之关系[J]中国工业经济，1999, (3)

[7] A工Riss.重归专一经营的原则[J]世界经理人文摘，2000, (9)

[8] 郝旭光.多元化经营的几个问题[J]管理世界，2000, (2)

[9] 毛蕴诗、许倩.范围紧缩为特征的公司重构与我国企业战略重组[J]·管理世

界，2000, (5)

[10] 徐勇.核心能力与多元化战略能否成为企业的救命稻草[J]西部经理人网，

2006 (4

[11] 郑璋鑫.企业融资制度创新的思考[J]理论导刊，2005, (1)

[12] 张淑琴.企业经营中的辩证思维[J]理论导刊，2004, (9)

[13] 周继军.企业多元化经营与核心竞争力[J]湖南大学学报，2002.

[14] 康荣平.企业专业化成长:利基战略[J]经济管理，2003.

[15] 曹建海.企业竞争力研究的几个问题[J]，经济管理，2001.

[16] 宋佳佳.我国企业的有限多元化战略[J]，经济师，2006.

六、指导教师意见

签字： 年 月 日

七、学院院长意见及签字

（办公室盖章）

年 月 日